无形资产战略分析.pdfVIP

◇ ◇◇ ◇◇ ●康 森 (淮海中联水泥有限公司，江苏 徐州221003) 『关键词]资源基础论；无形资产；有形资产 ；战略资产 [摘、要]‘‘资源基础论”认为，是否拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的、难以替代的 特异资源是一个企业能否取得持续竞争优势的关键。在企业的各类资源中，只有部分无 形资产符合特异资源的四个属性特征，具有创造持续竞争优势的潜力。因此，企业竞争 战略的构建和实施应该围绕战略无形资产展开。 『文献标识码]A [文章编号]1009—0061(2008)06—0123—03 随着知识经济的到来．无形资产对经济增长的 上述两点认识的基础上．资源基础论进一步认为。 贡献日趋显著．其战略作用也日益凸出。无形资产究 能够为企业创造持续竞争优势的资源必须具备下 竟在企业的经营战略中扮演着什么样的角色逐步成 述四个特性：(1)有价值性。“有价值性”是指资源能 为理论界和实务界共同关心的一个话题。本文将运 够有助于企业制定和实施改进其效率和效果的战 ‘ 用 “资源基础论”对无形资产的战略地位作深入分 略，能够有助于抓住外部机遇、抵御外部威胁(Bar- 析。 ney 1991)。(2)稀缺性。稀缺性是指某些资源仅仅被 一 、 资源基础论 少数企业所拥有或控制(至少在短期内是如此)．这 “资源基础论”是一个于20世纪80年代在战略 样．拥有或控制这些稀缺资源的企业就能够借此获 管理领域逐步兴起的理论流派．其基本分析框架是 得竞争优势。(3)难以模仿性。有价值而稀缺的资源 由Barnev提出来的，此后经过Peteraf、Teece，Pisano 能够为企业创造竞争优势．但却不一定能够延续这 Shuen等人的发展而日趋完善。 一 竞争优势。要使企业的竞争优势具有持续性．这 (一)“资源基础论”对企业性质的基本认识。“资 些资源还必须具备难以模仿性 难以模仿性主要源 源基础论”对企业性质的认识主要体现在如下两点： 于下述一个或多个原因：①独特的历史条件。某些 (1)源于资源异质性的企业异质性。“资源基础论”认 稀缺资源的形成和积累依赖于过去特定的历史条 为．每个企业都是一个特殊的资源体系．不同企业所 件。一旦错过这一特定的历史时点．其他企业复制 拥有的资源是有差异的。因此每个企业都是不同的。 此类资源就具有明显的时间压缩不经济性。②暂时 (2)资源的难以流动性。“资源基础论”认为，不同企 的模糊性．是指企业资源与其持续竞争优势之间的 业所拥有的资源不仅是不同的．很多资源在不同企 关系不能够被识别或不能完全被识别 因为稀缺资 业之间还具有难以流动性．特别是那些在企业内部 源往往以默示的形式存在。很难对其进行清晰的表 逐步形成的无形资源。这主要是因为：①企业的各项 述和分析。由于原因模糊的存在。那些试图模仿的 资源之间往往具有高度关联性．高度关联性不仅表 公司由于不知道究竟该模仿什么。从而望而却步 现在这些资源的形成离不开其他资源的作用．还表 ③社会复杂性。某些资源难以模仿的第三个原因可 现在这些资源只有在和其他资源结合起来使用时才 能是一种超越了企业系统管理和影响的复杂社会 具有更高的价值 ②企业内部积累的某些资源虽然 现象所造成的。如企业内部经理人员之间的人际关 具有可流动性，但这些资源的专用性极强．只有在本