职员培训管理暂行办法..docVIP

职员培训管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 为进一步切实抓好培训工作，深入、扎实、持久地推进人力资源开发，不断提高培训质量，增强全员参与培训的积极性和主动性，建立有效地培训激励机制与约束机制，切实用足、用活、用好“40＋4”小时工作培训制，努力把培训工作提高到一个新水平，特制订本办法。 第二条 建立教与学双向考核机制，检验培训效果，加快观念更新，主动学习，参与培训，自觉施教，双向推进，形成闭环，促使要我教向我要教转变，要我学向我要学转变，由数量型向质量型转变。 第三条 按市场化机制，推进培训工作与用工机制改革相结合。通过考核，促使培训与人才培养、使用相结合；与管理人员晋升、淘汰相结合；与技术干部岗位定级、工资调整相结合；与岗位人员定岗定级淘汰、工资分配相结合；真正达到提高质量，学以致用地效果，不断增强职员个人竞争力和企业竞争力。 第四条 本制度适用于公司所属各部门 第二章 管理机构及职责 第五条 办公室负责公司培训教育计划的制定、落实、检查、考核工作，并建立个人培训档案。投产前，生产品质处负责公司生产岗位人员培训工作的组织、检查及考核，协助办公室做好培训工作。 第六条 公司所属各部门要协助办公室做好本部门职员的培训教育实施工作，并根据公司工作实际，提出本部门职员培训计划，并负责本部门培训计划落实、检查、考核。 第三章 岗位培训 第七条 新进人员培训 1、新进人员进入公司后，相关单位要协助办公室做好新学员的三级安全教育工作。 2、办公室负责对新进学员进行公司概况、企业文化、规章制度等方面知识培训。 3、入厂教育结束后，办公室根据公司需求以及学员以前工作经历和培训效果，对其指定师傅进行对岗培训，并签订师徒协议。 4、试用期满后，办公室根据其培训情况，组织相关单位对其考试考核。考核合格者即可转正定级，不合格者延长定级时间，最长不超过6个月，否则，解除劳动聘用合同。 第八条 在岗人员培训 1、公司各部门每月25日前将本部门次月的培训计划以表格形式交办公室，办公室进行汇总报公司审批后于1日前下发。 2、培训计划下发后，办公室督促各部门和个人要严格按照计划落实执行。 3、每月6日前，办公室按照计划对上月各部门的培训计划落实情况进行检查，并形成检查通报。 第九条 下岗人员培训： 各部门要对下岗人员进行每月至少两次培训，在其下岗期满后，单位要对其组织考试考核，考核合格者给予上岗，并将其相关材料统一交办公室；考核不合格者延长其下岗时间。 第四章 培训考核 第十条 新进人员培训考核： 1、各部门根据公司工程建设和生产经营情况对新进人员制定培训计划，并督促其严格按照计划落实，每月的培训情况与其部门当月考核挂钩； 2、定级考核：新进人员见习（试用）期满，按照生产岗位技术等级考核标准或管理岗位标准，由公司办公室和部门组织考核，经考核合格者按期定级；考核不合格者，延期六个月予以补考，合格者方可定级，补考仍不合格者，解除劳动合同。 第十一条 在岗人员培训考核： 1、各部门根据公司和部门年度工程建设和生产经营计划按照“40＋4”小时工作培训制制订每月培训计划报公司，未及时做到，扣部门10分，没有培训计划，扣部门20分。 2、各部门要做好培训计划验证记录工作，培训计划验证未记录的，每少一次扣责任人15分，扣部门5分，培训记录不全的扣责任人15分，扣部门10分。 3、受培人员要认真听课，做好学习记录，上课聊天、喧哗、吸烟、打电话、发短信，经劝阻不改正者或受培人员未参加的事先未请假的扣受培人员30分。 第十二条 授课人员考核: （一）内部人员： 1、授课人员讲课前要有讲义，做不到扣授课人员当月考核分10分； 2、授课人员要针对自己的授课内容组织考试，并将考试统计结果交相关部门负责人并报办公室备案，做不到扣10分； （二）外委人员： 1、外聘授课人员讲课前要有讲义，做不到扣个人授课费的30％； 2、授课人员要针对自己的授课内容进行组织考试，将考试结果统计交人事部门，做不到扣个人授课费的20％； 第五章 培训教育经费管理 第十三条 教育经费按国家有关文件规定提取，财务处单独列支，由办公室根据培训要求列出计划，报公司分管领导审核，主要领导审批后按实核报，各项费用支出通过银行结转，当年结余经费转至下年度使用，不足部分经公司主要负责人批准后列支。 第十四条 各类培训费、学费报销标准 凡公司派出参加各类观摩学习、进修培训（非学历）的职员所发生的培训费、学费全额报销； 第十五条 集团安排的培训所发生的费用按本制度在本单位核报。 第十六条 授课教师由办公室聘用，授课酬金标准如下： (一)外聘授课人员： 1、高级专业技术服务 12元/时 2、中级专业技术服务 10元/时 3、初级专业技术服务 8元/时 (二