职场思维导图培训课程大纲..docVIP

职场思维导图培训 课程背景：　　职场思维导图是一种优化思维、提升工作效率、解决工作难题的简单而高效的工具。波音公司曾运用思维导图，高效地完成了波音747的设计，把需要6年完成的设计缩短到6个月。　　　　在国内，越来越多的企业希望学习并运用思维导图，他们常叹——　　怎么才能快速掌握思维导图的原理？　　如何绘制思维导图与进行思维分析？　　如何运用思维导图进行思维创新？　　如何在企业推广与分享思维导图？　　针对以上问题，我们特邀中国“思维导图”实战第一人宋尚先生，与我们一同分享《职场思维导图》的精彩课程，从思维导图原理、思维导图的绘制和思维分析、思维导图与创新思维、思维导图在企业推广等角度，系统讲授职场思维导图的运用技能，为您开发思维潜力提供思路与方法！课程收益：陈述思维导图原理绘制思维导图并进行思维分析运用思维导图进行思维创新学习思维导图在企业推广的方法课程大纲：第一天上午一、思维导图的原理 1、思维导图的背景2、思维导图的特点3、思维导图的拆解和工作机理 （互动＋测试）4、思维导图为什么能产生效用5、思维导图成熟作品展示第一天下午二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图并点评作业3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树5、发散思维工具介绍－SCAMPER6、如何评价思维导图第二天上午三、思维导图与创新思维1、创新思维开发（心智模式/心理障碍/全脑思维）2、创新思维的工具3、创新思维与思维导图的应用和企业案例分享四、实战演练，解决问题1、现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料，群策群力进行策划, 现场发布和讲解)第二天下午2、思维导图在企业中的应用实战案例（电脑制作的作品）3、如何运用软件进行思维导图的绘制4、反思手绘和软件绘制的优劣五、思维导图在企业推广的分享1、分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法2、反思工具的本质讲师简介：宋尚　　中国“思维导图”实战第一人　　　实战经验：曾在惠普(中国)、李宁、大田历任部门经理、高级总监等职务。具有十一年职场思维导图教学与研究实战经验，是国内最早研究职场思维导图运用及推广的先行者之一。　　他开创了中国职场思维导图的应用领域，将思维导图结合其它的知识体系（如项目管理、知识管理等）一同运用，总结出适用于企业的关键思路和方法，被称为中国“思维导图”实战第一人。　　授课特点：授课具有逻辑性、系统性、实战性，针对问题引导学员掌握解决方法。　　主要课程：职场思维导图、思维导图与创新、基于思维导图的六顶思考帽、问题分析与解决……　　服务客户：三星、联想、南方电网、中国电信、中国一汽……