营销经理管理培训..docVIP

营销经理管理培训 讲师：谭小芳 助理： 官网wwwtanxiaofangcom 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《营销经理管理培训》，此培训内容将会使您了解: 目前我国越来越多的企业都已经设置了市场营销部及营销经理职位，但是由于起步较晚、缺乏专业人才和专业指导等原因，很多企业和营销经理对部门职能、岗位设置、人才选用、组织运行等所需知识还了解掌握不足，亟需专业指导。基于派力16年的营销咨询经验和西方专业的营销理论， 营销经理管理培训大纲： 第1讲 导论 1.1 引言 1.2 企业集团成因、联结纽带与有效决策权配置：基于合作效率的分析框架 1.2.1 企业集团形成与发展的经济学动因 1.2.2 基于协作的企业集团内部联系纽带之合作经济学解释 1.2.3 基于集权一分权的企业集团内部组织结构之文献述评 1.3 本书的研究目的和结构安排 第2讲 企业集团组建决策的一般博弈模型 2.1 引言 2.2 博弈论的引入 2.3 吸纳目标企业的重复谈判(双向选择)博弈 2.3.1 目标企业的圈定 2.3.2 择优决策博弈 2.4 整合阶段的博弈分析 2.5 集团成员企业收益分配方式的研究 2.5.1 现行收益分配法 2.5.2 基于分配系数的团体惩罚分配方案 2.6 小结 第3讲 专用性投资、持股安排与激励效率 3.1 引言：作为维系企业间合作交易的合同安排问题 3.2 基本模型 3.2.1 技术参数假定 3.2.2 简单合约与投资选择 3.3 下游企业对上游业主制企业的股权参与 3.3.1 最优股权参与比例 3.3.2 比较静态分析结果 3.4 下游企业对经理经营型上游企业的股权参与 3.5 讨论：最优部分所有权与专用性投资效率 3.6 小结 第4讲 团队生产、所有权因子与最优激励机制 4.1 引言 4.2 基本模型 4.3 模型的解 4.4 最优激励合同设计 4.5 所有权因子的激励与扭曲效应分析 4.6 小结 第5讲 信息、合作增效与决策权分配 5.1 引言 5.2 不同信息结构下供应链订购批量模型研究 5.2.1 对称信息条件下订购批量模型 5.2.2 非对称信息条件下订购批量模型 5.2.3 两种不同信息结构下均衡结果的对比分析第一讲 市场营销与市场营销部 第一节 市场营销的基本概念 第二节 市场营销的职能与组织 第三节 市场营销部的角色 第四节 市场营销部经理的角色 第二讲市场营销部内部分工与配合 第一节市场营销部组织结构 第二节市场营销部岗位职责 第三节市场营销部各职能岗位的配合 第三讲市场营销部与其他部门及机构的分工与配合 第一节市场营销部与其他部门的分工与配合 第二节市场营销部与专业机构的分工与配合 第四讲市场营销部常用的专业方法与工具 第一节市场营销信息收集与分析方法 第二节市场营销战略制定方法 第三节市场营销策略制定方法 第四节年度营销计划制定方法 第五节市场营销执行与控制方法 第五讲几个主要行业的营销原理及营销组织设置 第一节服务行业第二节零售行业第三节工业品行业第四节互联网行业 第六讲如何选育留用市场营销人员 第一节市场营销人员的招聘 第二节市场营销人员的培训 第三节市场营销人员的团队合作 第四节市场营销人员的薪酬与绩效考核 第五节市场营销人员应具备的几种能力 营销经理管理培训总结