西点拓展培训心得--王志军..docVIP

2009年11月1日早上7：00整，百腾公司主管以上管理精英24人的大队伍，准时从公司里出发了，经过一个多小时路途，八点我们到达了目的地“深圳金沙湾西点拓展基地”。 下车后，在阎教练的带领下我们进入了基地。在基地的操场上，我们集合了，把队形调整好之后，汪教练给我们讲了一些基地里的一些纪律问题。比如说：不能打电话，不能抽烟等等。汪教练给了我们八分钟时间换好衣服之后在原地集合，我们个个争先恐后，以最快的时间完成任务。 我们统一整理服装之后，集合在操场上时。教练问我们像什么？我们异口同声回答“像军人”，汪教练又说：“很好，是军人，就要有军人的气质，军队的团体精神”。什么叫“团体精神”呢？首先每个队员要有一个好的心态。不要把个人利益放在最先，应该把团队的利益看的最重。 从这句话里我想到，如果我们在工作中，每个员工都有这么一个团队精神，我们一个具有战斗力的团队吗？工作效率不也就大大提升了吗？比如说我们焊接工段的每个员工都有这么好的一个团队精神，一个好的心态，把心思都集中在工作任务上，我想他们一定事倍功半。 汪教练说过一句令我影响最深刻的话是“每个团队中都有三种人，分别是中坚、中间和中奸三种人。”如果在我们焊接这个团队里全都是“中坚”人。那么焊接工作效率也会更上一层楼，品质方面也会大有提升。 在一天的活动中，有一个“智力梅花桩”的游戏。游戏的规则是。我们十二个人为一小组，其中有两名正常人、四名哑巴、六名盲人，这十二人要肢体相连在一起走完那梅花桩，中途不允许身体的任何一个部件着地。如果着地了。就得从头开始。当教练讲解完这游戏规则之后，给了我们六分钟沟通的时间。在这六分钟里我们十二人经过深思熟虑。确定了明确分工。先后的排列顺序。 时间到，游戏开始了，我们队第一个上去的是一位哑巴，接着是一位盲人，第三位是正常人，又接着是一位盲人，我们的顺序是按一个能看到得带一个盲人来排列，到了第九个人的位置安排一个正常人，这就是一个前后照应的安排，相当的合理。在游戏过程中，我们队的盲人通过正常人的口头语言的指引和哑巴肢体上的指引，我们成功的赢得了这个游戏的冠军。 从这游戏里，我得到了一个启发。在游戏里的分工很重要，就如我们工作中那名员工能胜任哪项任务一样，游戏中的正常人相当于工作中的高层管理；哑巴相当于工作中的中层管理，盲人相当于基层员工。这个游戏也告诉我们作为一名管理人员，必须该怎么样去做和我们的团队要紧密的配合。 通过一天的活动和教练的讲解，结合我们自身的反思，让我体会到团队的力量和团队合作的重要性。学习团队合作中重要的方法。让我们将这一天学到的联系到工作实际，将学习成果转化为真正的行动，转变工作态度，提高工作能力，让百腾科技公司的明天更加辉煌。 西点野外拓展训练感想 ——王志军