运行分析管理办法.docVIP

湄洲湾电厂运行分公司发电部 发电部[2015]014号 运行分析管理制度 一、目的： 通过运行分析，全面提高运行技术管理水平，提高运行人员的操作水平，提高运行专工的运行分析水平；借助PI系统，由定性运行分析逐步向定量运行分析过渡，使运行分析水平有个质的飞跃。 通过运行分析，发现运行工作中的偏差并不断改进，实现最好的安全指标和最佳的经济效益。 二、组织机构： 领导成员：发电部主任、副主任、书记 实施成员：发电部值长、机长、发电部各专工 三、主要内容： 岗位分析；主要是班前会与班后会各岗位分析，每月部门进行检检查； 定期分析（每周各专工提交各专业分析报告）包括运行指标分析、安全指标分析、环保分析、主要辅机性能分析、重要运行参数偏差分析、月度资金分析、培训总结； 专题分析；（每月各值长提交月度值运行报告、各专工提交月度专业运行报告至技术副主任） 运行指标经济性分析：每月由技术副主任组织各专业进行运行经济性分析； 环保排放分析：每周由现场副主任进行环保排放分析； 安全分析：每月发电部安全员对月度安全情况、生产情况、重大设备缺陷和遗留问题、二票执行情况和发现设备缺陷情况、设备异常运行情况分析以及机组启停情况分析。 四、执行要求： 岗位分析： 接班前各岗位按照巡检制度要求，对机组/设备运行状况进行检查和分析，在班前会上，进行简要的汇报和分析，并在班前会记录上记录； 接班前，机组长对接班前的机组