财务预算管理培训大纲..docVIP

财务预算管理培训大纲 主讲:刘 杰 刘杰，男，1973年2月生，毕业于东北财经大学会计学院，获硕士学位。1996年毕业后一直从事会计专业课程的教学，讲授过《财务管理》、《成本会计》、《管理学原理》、《预算会计》、《财务会计》等专业课程。主要从事内部控制、公司治理等问题的研究，在《财会月刊》、《财会通讯》、《商业会计》、《会计之友》等刊物上累计发表论文20多篇。 多次参加中国银行聊城分行、中国建设银行聊城分行客户经理培训，讲授会计报表分析；多次参加聊城新东方会计学校中级会计资格考试培训，讲授中级财务会计；多次参加聊城市财政局会计人员后续教育培训，讲授新企业会计准则等内容；参加淄博市高新技术开发区财政局会计人员后续教育培训，讲授内部控制基本规范；参加聊城市东昌府区、临清市农业局农村创业人才培训，讲授企业成本控制。 讲义 一、财务预算的含义 （一）含义 对企业财务状况、经营成果和现金流量的预算。包括现金预算、利润预算、财务状况预算等。 （二）财务预算与全面预算的关系 1.联系：全面预算包括营业预算（主要包括销售预算、生产预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算等内容。）、资本预算、财务预算。 销售预算、直接材料消耗与采购预算、直接人工预算、销售费用预算、管理费用预算为现金预算提供资料； 销售预算、产品成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算是利润预算的基础； 财务状况预算是在营业预算、资本预算、财务预算汇总基础上编制完成的。 2.区别：财务预算是全面预算的一部分。 二、财务预算的作用 （一）落实企业长期战略目标规划 （二）明确各业务环节和部门的目标工作目标（三）协调各业务环节和部门的工作 （四）控制各业务环节和部门的经济活动 （五）考核评价各业务环节和部门的工作业绩 三、企业深入推广财务预算的现实意企业发展问题 管理的科学规范性较差 经营计划和预算管理的缺乏 忽视财务管理的核心地位，理财能力薄弱推广财务预算的意义助于企业回避财务风险 是连接市场与企业的纽带和桥梁 是信息社会对企业管理的客观要求实施预算管理的条件 要设立预算管理机构。 单位负责人要有加强管理的坚定决心。要有刚性的预算约束机制要有相关的配套管理制度作支撑。要有全员参与的意识。 分析公司的管理基础适合公司的预算按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行1.制定年度计划。2.目标下达。3.预算说明会。4.单位预算编列。5.预算协调会。6.预算确认。7.下达执行。财务预算的考核差异分析财务预算中存在的问题 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------