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部门车间培训资料 今天召集大家一起开这场座谈会，主要是一起分享学习制造中心本年度工作主旋律和工作目标。 企业制定员工培训计划的目的是创建一支高素质、高技能的员工队伍，提高企业的管理水平，保证企业的可持续性发展。 中驰企业2012年工作主旋律：主动迎接行业竞争的挑战，全面节能降耗，提高竞争力，快速对接多产业生产，促进公司全面战略调整。工作目标：提素质，精品质，高效率，强品牌。 工作的主旋律最大的特点就是节能降耗——节约能源，降低消耗。公司的每一个职工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，坚持不懈地做好节约能源的工作。树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，来实现节能效益的最大化。强化检修，提高检修质量和设备可用系数；质量是企业的生命，在生产中无论出现什么质量问题，首先是对事，如果是人为因素造成的，再查出责任人，决不隐瞒，坚决查处，遵循“三不”放过原则：①出现质量问题决不放过；②问题的根源不查清楚决不放过；③不找出解决问题的办法决不放过。对及时发现质量问题，避免事故进一步扩大的有功人员给予。企业之间的竞争已发展为全方位竞争。员工就是企业发展的灵魂与主力军善于学习，善于思考，迅速把新知识应用于企业发展，比别人学习得更快、更好，是未来惟一持久的优势”。 严格遵守公司规章制度。上班迟到早退的、请假不填写不补写请假单的、工作态度不端正的员工、团队意识不够，吵架，违反规章制度的，班组长及文员应严格按照员工手册对应处理。　水龙头是否关严值日。