领导力教练7步法-森涛培训..docVIP

领导力教练7步法—化战略为行动 上海 长期开课 适合对象：企业副总、部门经理、总监、有管理经验的资深主管、资深专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践领导力的高管们。 【培训特色】情景模拟、演练于乐、鲜活案例，身临其境、集思广益、脑力激荡 【课程背景】??? 强有力的领导力对一个组织的成功来说是最重要的因素，因为领导层发生的事会对其他所有事情产生影响。本尼斯说：领导力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。当我们发掘越来越多的企业充满热情地投入领导力实践并取得突破时，更加坚定了我们的信心。全球领导力专家约翰?麦斯威尔的观点：世上唯一阻止你成为合神心意样式的人是你！你当刚强壮胆！?【课程收益】当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢？生命成长历程也是这样。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练7个步法及相应原则，是我们指导企业管理者开发领导力的核心教练工具，还有鲜活生动来自企业领导力的实践案例，能启发你去思考与实践。现代企业需要教练，而越来越多的管理者渴望成为教练。（1）教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身独特价值，激励最大限度地发挥潜在价值。（2）教导如何凝聚与培养你的团队？如何让他们视工作为一个呼召，而非仅仅只是一份职业？公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。（3）七步法告诉你，如何将意义注入于团队工作中？以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力？如何培养健康与积极心思，来提升生命品质？ 【课程大纲】 一、课程简纲第一阶段：探索（discovery）第1步：了解你羊群的景况第2步：发掘你羊儿的特质第3步：帮助你的羊认同你 第二阶段：挑战（Challenge）第4步：让你的草场成为可安居之所 第三阶段：操练（Practise）第5步：引导的杖第6步：纠正的竿 第四阶段：信仰（Belief）第7步：牧者的心 ?二、课程大纲第1步：了解你羊群的景况1、案例1：团队工作热情锐减始于团队间的冷漠2、我们经常忙碌管理工厂、部门、车间等各种事务，我们究竟在管理什么？是人还是事？3、认识你的“羊”，一次一只。随时掌握部属工作情况4、定期花时间和你的部属沟通5、企业管理者核心能力（其中包括沟通能力）调研及实践6、案例2：跨部门间的冲突7、案例3：领导者成了“裁判” 第2步：发掘你羊儿的特质1、讨论：我们好像老是请错人，为什么？用对人与选对人孰重要2、案例4：角色认知（实践去掌握伙伴特质）3、讨论：你是否曾提拔过不合适的人，为什么?4、没有好的态度就没有团队精神5、SHAPE教练工具：提升管理者甄别能力 第3步：帮助你的羊认同你1、三种管理者：不可信、伪可信、可信靠2、践行真实、正直和感恩的价值理念，赢得更多部属对你的信任3、为部属订立清晰目标4、不朽的军队价值观（LDRSHIP）5、案例4：建立团队彼此尊重5条措施6、持续不断地传递价值观 第4步：让你的“草场”成为可安居之所1、如何营造积极健康的团队工作氛围？2、不要让问题随时间恶化，及时处理3、赋予每个职位的重要性4、案例5：企业由于留不住人才导致额外成本增加问题思考5、案例6：“训练部属讲真话”的重要性6、及时剔除团队中的习惯性“煽动者”7、公平地将机会给所有人，提升部属的发展空间。（公义准则） 第5步：引导的杖1、身体力行，走在“羊群”的前面，不断前进2、处于害怕的跟随者，永远不会成为忠诚的跟随者（引导而非强迫）3、西点军校BKD人才模型4、积极思考与行动5、激励团队前行6、案例7：如何引导团队建立责任心7、如何培养部属？（案例及好作法分享）8、当你的部属遇到麻烦时，主动去帮助他们 第6步：纠正的竿1、将训诫当作一个教导的机会2、定期检查部属工作进度3、仅仅布置任务，从不检查等于没有布置4、如何纠错？5、警惕四类不妥的纠错方式6、纠错过程中，如何保护好你的部属 第7步：牧者的心1、牧人之道诠释2、根基法则3、生命意义的拷问4、品格修炼5、信仰的力量 【教练与组织能力】“NISSAN”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样，一点活力都没有。而在1999年的新老板就任后不到1年的时间，NISSAN的面貌彻底被重新改写。NISSAN从原来的6，800亿日元巨额亏损企业变成盈利3，311亿日元的盈利企业。为什么能在不到1年的时间里，会有这么大的变化？新任CEO深入一线调研基础上，实施组织变革，通过提升管理者的教练能力来达到提升组织能力之目的，并取得突破：1）1999年