领导团队建设培训..docVIP

领导团队建设培训 首席讲师：谭小芳 讲师助理培训时间：1天 培训地点：客户自定 培训对象： 企业高管、管理者、领导者 培训前言： 中基层领导作为企业决策的执行层，在组织中的地位极为重要。既需要站在经营者的立场上思考问题，正确贯彻上级领导的决策以满足上司的期待，又要协调好与下属的关系，充分调动其积极性，同时还要协调好同级各部门之间的关系。 中基层领导者是公司承上启下、承点启面的中坚力量，中基层领导是上级领导者和员工之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“桥梁和纽带”的作用。中基层领导是企业中上传下达的重要环节，企业的战略目标和计划、企业计划的执行情况、员工对企业计划的意见、企业所面临的社会环境的变化等等，都需要中基层领导来传达并作好协调工作。 中基层领导者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份。中基层领导者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。 对于一个优秀的中基层领导者，最重要的是它的执行力。中基层领导者的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。你不仅需要有很强的执行能力，动手操作能力，还要有对领导意图深刻的领悟力。更为重要的是，你要带领你所领导的部属去有效工作，按照领导要求尽快达成目标。执行，一定要选对人，选择具有一定管理能力的人很重要。通过中基层领导的有效管理，通过“计划、组织、实施、控制、反馈、改善”等管理环节，最终实现组织的一个个目标。确保执行的有效实施，完善执行体系的细节等，这些都是中基层领导者的主要作务。 培训背景： 中基层领导在企业中向下代表企业的领导，负责向下属宣布公司的目标和计划，并监督下属执行，同时负责管理和领导所属员工；向上代表中基层管理者和员工，负责向上反映计划的执行情况、目标的完成状况以及企业所面临的情况，并向上反映下属的利益要求，所以对下他是高层领导和经营者的替身，向上他是员工利益的代表和情报员。 要扮演好被领导者角色，对于一个中基层领导者，往往有这样的情况：把本部门工作做得很好，换句话说，这样的中基层领导既是一个成功的管理者又是一个出色的领导者，然而他就是与其他部门关系紧张，与平级的管理部门搞不好关系。其原因就是没有演好被管理者的角色，或者说他自己根本就没有意识到自己是一个被管理者，就是说他没有被管理者的角色意识。尤其是创利大户或主要管理部门的负责人。主要业务部或主要管理部门的负责人认为自己功劳最大，最重要，不服管，甚至不服高一级领导的管理。其实，这种人就是缺乏角色意识。如果你是一位想成就一番事业的人，如果你是想把自己的企业打造成一流品牌的人，如果你想使你的下属各个都是精兵强将，各个都是出色的员工，那么就请你培养起自己被管理的意识，扮演好被领导的角色。只有如此，中基层领导才可能是个出色的管理者，你的人生道路才会越走越宽广，才会步人人生事业的顶峰。 扮演好被领导者的角色，则是在实际工作中往往有这样的情况：有的部门负责人有很好的群众基础，也就是说，不但本部门的人说他好、拥护他，即使周围的人也说他不错。大家提起他都夸他好。可为什么他就是升不到更高一级的领导岗位上呢？也许好人的优点他都有了，群众拥护，同事说他好，平级的人都夸他人不错，可就是在领导的眼里他不是好干部。 培训课程大纲： 第一章 中基层领导的角色定位 一、中基层领导是企业中承上启下的桥梁和纽带 二、中基层领导是落实工作任务的主要执行者 三、既要扮“红脸”，又要扮“黑脸” 四、中基层领导的地位和作用 五、给员工一个榜样，树立标杆作用 六、避免角色错位，在上下级之间寻找“平衡点” 第二章 中基层领导的素质要求 一、懂得管理的一般知识 二、中基层领导应是一个全面手 三、做一个恩威并重的魅力领导 四、既要忠诚，又要有能力 五、敢于负责，勇于创新 六、将稳健和冒险结合在一起 第三章 人力资源规划与组织架构设计 一、人力资源规划的内容和作用 二、人力资源需求与供给预测 三、人力资源供求平衡的方法 四、人力资源组织架构的框架分析 五、人力资源组织架构的设计方法 六、人力资源组织架构的改进 第四章 如何打造一支高绩效的团队 一、团队及其特征 二、如何建立高效的团队 三、组建团队原则及注意事项 四、以目标引领团队 五、在团队中形成良性竞争 六、正确化解团队成员间的冲突 第五章 中基层领导选人用人之道 一、选聘人才的原则 二、招聘员工的方法 三、员工的选拔和录用 四、知人善任，用其所长 五、能职匹配，必求其当 六、用真诚留住优秀员工 第六章 中基层领导的授权艺术 一、知人善任，合理授权 二、大权集中，小权分散 三、授权的基本原则 四、授权的方法和技巧 五、把握好授权时机与尺度 六、授