高级企业培训师技能题..docVIP

技能题： 审定岗位职位描述方案 思路：从审定岗位职位描述方案的原则入手（实用性、个性化、专家行为、科学性、动态管理、文件结构合理） 1.实用性（是否符合单位和岗位实际情况，具有操作性）；2.个性化（反映不同岗位、不同层次之间的差异）；3.专家行为（是否由专家设计，符合工作规律）；4、科学性（方案内容是否具有科学性）；5.动态管理（岗位发展趋势）；6.文件结构是否合理（基本信息、工作描述、任职资格条件、工作环境）。 案例：《某企业培训教师岗位职务描述方案》审核报告 按照岗位职务描述方案审核程序，X月X日上午，由人力资源部副主任XXX主持，培训部主任XX和有关部门的领导XXX等共6人组成方案审定小组，在公司二楼会议室对公司培训教师岗位职务描述方案进行了审定。在审定中大家严肃认真，畅所欲言，不仅从总体上肯定了方案的可行性，同时也提出了一些改进意见，现将审定意见报告如下： 一、方案的优点：二、不足之处 ： 三、审核意见：此方案基本可行，请针对上述意见中不足之处予以修改、完善 方案审定组负责人：XXX（签名） 审定组成员：XX、XXX、XX…… 2011年11月20日 ※撰写职业生涯规划： 请根据自身工作情况，结合所学知识，为自己做一个职业生涯规划，并撰写职业生涯规划书XX职业生涯规划书 XX职业生涯规划书 个人信息（姓名、性别、岗位……） 自我盘点：1.个人兴趣和爱好分析；2.个人能力分析：一般职业能力测试结果；3.职业倾向分析：利用霍兰德职业倾向测量表；4.感兴趣的活动、擅长的活动、喜欢的职业、能力自评、职业兴趣类型，5.改进措施，6.个人职业生涯规划（成长计划和学习计划） ※人员素质测评方案的设计 思路：人员素质测评方案的主要构件 1.人员基本情况；2.测评对象；3、测评的内容和方式：（1）知识测评（一般知识、专业知识），通过笔试、面试和论文答辩测评；（2）职业能力测评，测评方式：七种职业能力测评方式（视觉推理能力、数字推理能力、口头分析能力、顺序推理能力、空间辨认能力、系统测验）；（3）个性品质测评，方式：心理测试量表；4.测评组织管理；5.测评时间安排；6.命题的相关说明；7.测评结果运用。 开头：目的意义；结尾:经领导审定，该方案下发给有关部门，请各部门做好工作安排和人员安排，确保此次测评工作圆满完成。落款：XXX 日期： ※面试方案设计思路： 前言：……一、面试前期准备：1.面试对象及人数；2.面试目的及考核内容；3.确定面试考评小组成员（公司主管副总、外聘专家、人力资源部主管、职工代表，3-5人）；4.面试题目的开发与管理（由外聘专家命题，提交公司主管副总审定）；5.面试时间地点；6.面试的形式（当场抽题）；7.面试环境安排。二、面试的组织实施。1、将要测评的素质；2设计考题、评价、评分标准。三、面试评价表：正式面试，面试评价表 核心管理层选拔面试评价表 基本信息 编号 姓名 年龄 性别 本面试官职务 面试官人数 本场主面试官 面试信息：“好”的分值范围为8-10分，“中”的分值范围为4-7分，“差”的分值范围为1-3分。请面试官在适当的位置填写分数。 评分项目 评分 培训前分值 好 中 差 专业能力10% 专业知识20% 胜任能力 语言表达能力10% 领导能力15% 组织能力10% 判断与决策能力15% 人际能力10% 沟通协调能力10% 总评得分（每项得分×相应权重） 面试官参考意见：1、拟予录用 2、列入考虑 3、不予录用 用人部门意见 盖章 年 月 日 人力资源部意见 盖章 年 月 日 企业意见 盖章 年 月 日 此次面试方案一经通过，立即开始着手准备。请各相关部门积极配合人力资源部的近期工作安排，对需参加面试的员工提前安排好工作。面试的成绩将作为选拔企业核心领导层的主要参考依据，确保企业能选配合适的人员充实核心领导团队的力量，为企业更快、更好的发展提供人员保证。另一方面，此次面试的成绩也将和培训前的相关成绩进行对比分析，以便分析培训工作的成效和不足，为今后进一步完善培训工作，提供有力的数据支持。 四、面试结果的运用（面试成绩将用于中层干部的选拔） 落款 日期 ※审定命题测验方案 关于对XX公司营销总监招聘命题方案的审定意见 命题小组并企业有关领导： 命题方案看后，总体而言，命题方案设计的内容基本齐全，具体表现在以下方面： 1、方案对于从事该职位工作的人员需要具备的基本能力判断准确，命题所依据的现实及理论依据正确。 2、根据考生人数，测验采取的形式基本适当。 3、方案的整体设计针对性较强，能达到选拔营销总监的目的。 但方案的编制还存在一些