黄智老师地产经理人管理能力提升之系列培训课程介绍..docVIP

《地产经理人管理能力提升之系列培训》 ------地产经理人的TWI/MTP 龙湖为什么能快速成功，成为房地产行业的一匹黑马？ 关键是龙湖培养出了一大批优秀的具有—— “企业家精神的职业经理人+操心员工”特征的职业经理人！ 一个企业最大的财富就是有一批卓越的职业经理人！ 如何给自己的企业培养一批具有“企业家精神的职业经理人+操心员工”特征的职业经理人！ 曾获龙湖地产“最佳教练奖”黄智先生倾情授道 核心内容： 一、TWI课程及核心内容 (适合于新经理及管理者经验5年以下者)课程框架及核心内容 二、MTP课程及核心内容 (适合于管理经验5年以上及储备总监)课程框架及核心内容 三、地产经理管理提升系列课程的特点 四、地产经理管理提升系列课程实施流程 五、地产经理管理提升系列课程学员反馈及学员成效 一、TWI课程及核心内容 (适合于新经理及管理者经验5年以下者) 课程名称 课程单元 课时 地产经理自我管理能力训练营 理解经理人角色； 标杆地产对经理的要求； 个人自我激励、时间管理； 快速提升个人能力专业技巧 6 地产经理沟通影响力训练营 沟通模型及沟通技巧； 对上级下级平级沟通要点； 基于不同性格人员沟通技巧； 部门沟通渠道及机制建设； 6 地产经理激励能力训练营 激励的九阳真经； 经理人激励的三大法宝； 基于不同性格人员的差异化技巧； 6 地产经理辅导下属能力训练营 标杆地产培育员工经验； 四步法辅导下属成长； 新人快速上手秘诀； 绩效面谈法辅导下属； 6 地产经理分析解决问题能力训练营 地产经理解决问题的6大陷阱； 顾问式七步法解决问题 地产经理常见管理问题及应对 6 地产经理的目标计划管理能力训练营 从部门年度目标责任书看目标制定技巧； 地产项目开发各阶段、各专业重点、难点； 从标杆地产项目后评估看持续改善； 经理人提高部门效能的三大秘诀 6 二、MTP课程及核心内容 (适合于管理者经验5年以上或储备总监者) 课程名称 课程单元 课时 地产经理领导力训练营 明明白白做领导 高效管理者的八大思维及修炼 情景领导技巧及其应用 地产多专业负责人的领导技巧 地产多项目管理负责人的领导技巧 机制管理--造钟而不是报钟人 6 地产经理打造高效团队实战训练营 高绩效团队的特点； 七剑打造高效团队； 团队发展的五个阶段及其重点； 团队冲突处理的五大策略及其应用； 6 标杆地产项目管理实战研讨营 龙湖项目管理体系（七巧板）； 先胜后战--高效的项目启动会及“路书”； 过程监控--计划管理体系及典型问题处理； 预案管控--阶段成果管理体系； 持续改善--项目后评估 12 备注： 上述每个课程单元可以结合客户的需求进行组合； 上述课程最适合内训、系列开展，并辅以课前评估、课后应用、结业评估和答辩，成效更显著； 三、系列课程主要特点 系列管理能力框架的针对性---对地产经理系列管理能力模型源自标杆地产的素质模型和任职资格 案例基于地产行业实际---案例来自标杆地产及老师辅导过的多家地产公司的实际案例 让学员和企业看到学员的变化---重视学以致用和变化而不仅仅是单向的培训 通过培训前学员自己和上级评估、培训后自己和上级再次评估，检验学员是否有行为变化； 通过答辩检验学员是否有将所学用到实际工作当中； 育马中识马：特别适合于企业选派批量新上任和后备干部的学习和选拔---学习的表现、学以致用情况、答辩情况反馈出哪些学员更有发展潜力、哪些潜力较小； 完整性：所有课程和答辩都由一位具有标杆地产企业实战经验的资深老师实施，确保整体培训的完整性和有效性。 四、内训系列课程实施步骤 课前准备 第一次课程 （12小时） 第二次课程 （12小时） 第三次课程 （12小时） 结业评估和 优秀成果分享（4小时） 确定系列学习课题（结合企业需求与标准课程单元） 确定学习竞赛规则、内部奖励规则 首次基于关键管理行为的学员自我评估和直接上级评估 结合客户单位需求，在TWI/MTP课程中选择实施 每次课程后布置课后管理改善的作业 按中选择课题实施 对上次学员作业分享和点评 每次课程后布置课后管理改善的作业 按中选择课题实施 对上次学员作业分享和点评 每次课程后布置课后管理改善的作业 再次基于关键管理行为的学员自我评估和上级评估（分析变化） 学员优秀管理改善成果分享和点评（企业高层参与） 教练对过程中表现突出人员及情况对企业给予反馈 注：通常每次课程之间间隔时间在4-6周 五、黄智先生介绍 【现任】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 上海希典企业管理顾问公司 高级顾问 中国房地产培训协会