2011年工程部工作总结..docVIP

2011年工程部工作总结 2011年里工程部在全体员工共同努力下及业务室的同事的积极协助下。工程部完成总承包额1800万元，完成利润180万元，取得了一定的成绩。在一年的工作中我们同样也发现了很多的不足和问题。归纳一下几点： 一：预算不准确： 主要体现在，计算量做不到准确无误以至于公司的利益受到损失。 二：工程部人员工作不主动： 工程部人员不能积极的发现隐藏的商机，接待客户部热情周到，只是客户问什么就回答什么，不会和客户进一步的加深了解，去发现他们身上隐藏的更多的商机。导致客户的流逝及公司利益最大化的效果。 三：工程部采购不及时： 由于采购不及时和不准确导致工地缺料，从而影响了工期的不按时完成。 四：工程部的现厂协调能力不强： 在于甲方的工作协调中，我们没有做到以理据挣，总是按照甲方的要求走导致我们工作的被动和公司利益的流逝。 以上是我们工程部对2011年的总结。 下面我们要说说2012年的工作计划。 2012年是一个具有挑战的一年，新的一年里我们可能会遇到更多的困难。所以我希望在我们大家共同的努力下吧我们的团队做到最好，做到最强。 下面我归纳了几点工程部的工作方向和计划： 一:工程部项目报价，预算 工程部最主要的一次项工作就是预算，只有准确的预算才能更有利的抢占承包方的心里，也为下一步的工程报价做出了清晰的工程成本，为领导与甲方谈判有了更多的空间，从而加大了我们工程项目的成功率。所以我们要做到预算报价的及时，准确，清晰。 二：工程部人员负责制度： 工程部从一开始的缺人到现在人员配备基本到位。我们要制定人员的工作定位置，张立国工程部经理。负责工程部的全面工作。李鸿鹏：工程部设计，负责报价的工作，做到每份报价的清晰，存档及原材料的统计。孟宪明，肖宏工程部经理负责工程项目全面工作。每个工程由没个人一包到底，直至工程全部完工结清工程款。鲁强：负责工程部的工程内页及接待工作。张立建，武帅;：负责工程部的车辆及工地现场的协调工作。 三：工程部合同及安装协议的规范制度： 2012年里，工程部合同做到统一一致。不容许不同合同的出现。在安装队进入现场前必须与所进入安装队，签订安装协议不签署的不可以进入工地。安装协议里面乙方须提供工程的交工合格证。安装队的管理有各项目负责人负责日常的工作，工程出现质量问题负责人有权不于支付安装费用。 四、：工程部财务制度： 工程部的所有账务往来不可以向工程部以外的人透漏。安装队不可以擅自去财务查自己的往来账，工程部产生的费用如：招待，信息，日常用品报经理及总经理批示方可执行。 五：工程部例会制度： 每周的周一8点例会，做一周的工作安排及任务，每周的周五下午4点例会，大家一起讨论一周的工作不足及问题。例会制度也有助于我们内部的凝聚力的增强。 六：工程部交工档案的管理： 交工档案一定要按工程的进度同步进行，此项工作也是显示公司正规化的一项基本工作。 每个工程项目结束后工程部都要随之建立自己的工程档案库。 七：工程部奖罚制度： 工程部对于那些有特殊贡献的员工做到奖励，但是对那些损害工程部利益的员工也会做出相应的处罚。 八：工程部原材料采购管理制度； 工程部要做到材料的准确及时的下达。及时与采购部业务部的沟通，从而更好的完成工程项目。 九：工程部的工作指标： 2011年我们完成了1800万的指标。2012年我们工程部力争完成2400万的工作任务。 在此希望全体同仁尽心尽力为金山彩板公司作出更大的贡献。 工程部经理张立国 2012年2月5日。