2011年度资产管理部工作总结..docVIP

二零一一年度金裕地产资产管理部工作 总结 2011年即将度过，我们充满信心地迎来2012年。经过全体人员的努力工作，资产管理部在2011年在工作上有了实质性的进展，收到了实质性的成效。现将资产管理部2011年工作情况现简要回顾总结如下：　　 一、地下车库收费管理、人员管理 1、 坚决服从上司的领导，认真领会执行公司的经营管理策略和工作指示精神，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。 、 坚持“预防为主、防治结合”的治安管理方针，时刻教育和要求，并严格要求加强对的巡查力度、 坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，完善消防设备巡视及保养措施并加强队员的消防知识培训，提高队员防火意识，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保的消防安全。 、 制定、完善各项规章制度、管理规定。在日常工作中具体实施运作。在各类理论培训中，通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。并时刻教育队员要有紧迫感，应具有上进心，使其明白工作不是高科技，没有什么深奥的学问。成为一名合格关键在于人的主观能动性和责任心，是建立在对公司的忠诚度和敬业精神、对管理与服务内涵的真谛的理解及运用之上，并以此激发大家积极进取在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。 收费工作步入正轨，各项2011年的费收工作对于来说增加不小的难度，在面对重重阻力的情况下，部全体人员不怕困难，凭借着耐心的解释和微笑服务，使业主逐步认识到客观实际，用收取累计达到余元。同坚信在公司领导的英明决策和运筹下，公司的明天会更好2012年月日