2012技术工作总结..docVIP

2011年技术工作总结 一、2010年工作回顾 一年来，在公司党政的正确领导下，我们部室全体职工团结协作，认真学习和贯彻落实党政文件和工作会议精神，坚持以抓好安全技术管理为工作重点，以强化和督促提高各生产矿井“采、掘、机、运、通”等专业的安全质量标准化建设为基础，较好地完成本职岗位和上级领导交给的各项工作任务，回顾2010年以来，主要做了以下几个方面的工作: 　一、坚持“以人为本”，强化安全技术教育培训工作，提高全员综合素质，为安全生产工作夯实基础。 　　我部高度重视安全生产人员教育培训工作，树立“以人为本、生命最珍贵”的安全理念，进行了“不违章从我做起”的安全教育活动，大力推进安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。 　　一是充分发挥三级培训机构的作用，配合安培中心加大培训力度，定期分工种进行全员培训，对安全生产管理人员及特种作业人员进行培训，同时井下实行以师带徒，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能，做到了持证上岗达98%，年度各种安全培训人数为1千多人，满足了安全生产的需要。 　　二是狠抓安全生产法律、法规的学习，增强从业人员的法制意识，依法规范安全生产行为。 　　三是加强煤矿安全文化建设，以开展多种形式的安全生产活动为载体，积极探索新形势下安全生产工作的规律、特点，研究新情况，解决新问题，适应新变化，推动安全生产工作发展。同时，对各矿发放各种安全对联2千多副及安全锦旗张贴在办公室和井口，地面会议室设立了安全文化警示栏，对刚开完安全班前会准备入井人员起到了警示教育作用。 四是大力开展应知应会、岗位练兵活动，培养一专多能的操作人员，有利于生产劳动组织，为实现安全生产奠定了坚实基础。 　二、全面实施安全生产目标管理，严格落实安全生产责任制，不断强化安全生产现场质量管理。 　　一是大力推行2010年安全自主管理，落实安全生产责任制，实行安全生产风险抵押制度，坚持“谁主管，谁负责”的原则，明确各自的安全生产职责，提高了管理效率，使各项工作得到了有效落实，促进了安全生产管理。 　　二是充分发挥各矿群监员的监督、检查、指导作用，消除事故隐患和潜在危险因素，做到“三不”生产，强化基层安全科长的现场安全质量管理。 　　三是认真坚持做好“四不放过”的某则，从严处理各种违章、违法行为，并认真总结经验教训，以防止类似行为重复出现。 　　四是逐步制定和完善各种安全生产管理制度。对不适应现代管理要求的管理制度按照责、权、利相结合的原则重新进行修改、补充、完善。在制度的执行过程中，坚持“严”字当头，实行重奖、重罚，使各项行之有效的管理制度真正落到了实处，生产现场状况明显好转。 五是加强了矿井“一通三防”技术、装备和管理水平，突出“一通三防”工作在煤矿安全管理工作中的重要性，各矿建立健全了“一通三防”技术管理责任体系，严格落实“监测监控、以风定产、先抽后采”十二字方针，加强通防设施质量标准化管理，主要风门全部实现了语音化，并更换了所有的通防说明牌，配合厂家对瓦斯智能监测系统进行了升级，对通风系统设计、数据处理、网路计算等实现了安全可靠的管理。同时，认真做好旬测风工作，不断优化矿井通风系统，全年完成了三矿A4004、五矿A3007、六矿A4006等掘进工作面切眼透窝后的通风调整，同时对四对矿井掘进头双风机自动切换安装工作进行跟踪落实，对作业地点做到了合理配风，杜绝了无风和微风作业，配备了必要的通防仪器，督促各矿井防尘管路安装和使用检查，解决防尘问题。先后在五矿、六矿安装了束管监测系统，为井下煤自然发火监测起到很大的作用，在瓦斯管理方面，尤其是三矿A3003和五矿A3006回采工作面上隅角瓦斯偏高的情况下，我部组织通防专业人员现场把关，采取一定的措施，解决了瓦斯偏高的现象，确保了工作面正常回采和安全收作。 六是加强顶板现场管理，重点严把“五关”一是技术规范和方案设计关。二是规程审批和学习关。三是工程质量关。四是初次和周期来压关。五是事故多发地点顶板管理关，1至10月份加强了四矿B10001回采工作面、三矿A4004掘进工作面、五矿A2004掘进工作面等工作面顶板的监督管理，实现了顶板零事故的发生。??? 　七是加强外包工程管理，提高施工质量。 　　我公司将外包工程队纳入矿方统一管理，签订了安全管理协议，并针对外包工程队人员流动大、素质参差不齐等现实，以及在现场施工过程中暴露出来的问题，及时采取措施，严格控制外来人员，不规范现场作业，加强对其施工现场进行安全监督检查，发现问题立即责令整改，并严厉处罚，本年度对三矿建井队、四矿建井队罚款达万元之上，没有“以包代管”现象。 　三、充分发挥监督部门作用，加大执法监察力度?。?? 在三违治理方面，对“三违”人员一经查出，都要进行严肃处理，任何人不准讲情；不准护短，对于机关管理人员以上的领导干部及各矿管理