2013年员工总结报告..docVIP

所属单位 PM事业部 部门名称 厂务部 岗 位 助理 姓 名 屈乔 工 号 1761 入职日期 2012.2.15 2012年主要工作职责： 协助经理完成部门管理的执行和部门内部行政工作的顺利进行，主要有以下内容： 部门内部日常文件的收发、追溯及归档，合约用印等相关文件手续的办理。办理厂商 移交之设备资料、图纸的归档； 厂务部内所有设备维护、保养、点检等相关记录表单归档与管理。 厂务部各机房钥匙的管控,办公用品、厂务维修材料、维修工具等常用物品,依公司规定流程进行申领、请购、追溯及管理。 部门6S内部督导与实施。 监控系统监看，异常情况的汇报。 部门内部公有财产、公用工具、个人工具的领用及维修材料收发与管理。 二、2012年度主要目标和工作任务达成情况及影响因素： （需详写并有量化的数据说明；如目标或任务未达成，需说明原因并提出改进措施或建议） 行政 数据统计：协助厂务经理完成每日制程动力能耗、提纯净房动力能耗、AM动力能耗的统 计，每月部门领料/请购费用统计，每月各系统动力能耗的统计、对比及费用计算，每月AM能耗划分统计及部门月报制作。 协助厂务经理跟催各系统未完成事项，主要跟催办公室板报上列出的事项，会议室的预定和部门周会的安排。 每日巡检打点情况的搜集和汇报、每月收集各系统点检保养表。 协助处理部门对外事务，如每月电费申请与缴纳、每月易致毒化学品购买许可证的办理、 每季度排污费用缴纳等。 协助培训 协助部门采购事务 每日监看监控系统，且保证事故出现时及时汇报。 协助经理管理 协助经理进行 会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作 负责部门办公用品的领用和分发工作 负责对厂务部各机房钥匙的管控 负责部分快件及传真的收发和传递 与相关行政单位及公司内部各部门进行联络与沟通，接待来访客人、接听来电并记录相关讯息、解答咨询及传递相关信息等工作。 完成经理临时安排的任务。 三、2012年在本职工作中的工作规范和工作创新改善方面的具体表现： （好或不足方面，分别用事例说明；如是主管职位，则就所负责的业务团队进行总结） 2012年在本职工作中的工作规范： 部门内部日常文件管理：严格按照公司规定记录、整理，确保文件摆放整齐有序、记录一目了然，并能随时查询其追溯。 各机房钥匙管理：每日追溯钥匙的去向，并形成记录有据可查。 维修工具管理：依公司规定流程进行申领、请购、追溯及管理，每日点检其完好性。 6S管理：按照6S标准进行宣导、实施。 监控系统监看，异常情况的汇报。 部门内部公有财产、公用工具、个人工具的领用及维修材料收发与管理。 2012年在本职工作创新改善： 在工作中我能积极的完成领导安排我的各项任务，工作中不断的学习，提高工作效益，就拿点检灭火器来说吧，公司的灭火器较多，而且灭火器放置的地方也不一样，点检的时候难免会漏掉，把灭火器编上号码依次排好顺序，并做好区域位置记录，这样就不会再漏掉。办公用品管理方面，用之所需，做到减少浪费！ 2012年度个人在工作中的问题、不足和改进方向： （需事例说明） 在担任厂务部助理学习的期间不足的是：对厂务业务不熟悉和在实际工作电脑办公过程中对部分公式函数运用不熟练，给工作带来过暂时的困扰。 对不足改进的措施是：能够及时、积极、主动的向同事请教相关的专业知识，从书本、网络以及别人传授的方式不断学习excel、word各项函数运用。 个人对2013年部门或公司的改进建议： （可就2012年存在的问题或不足进行建议） 希望公司多组织一些有趣的活动，提高员工的福利！ 签名/日期：屈乔 2012-12-27 部门经理评价： 签名/日期： ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------