2013年年度工作总结..docxVIP

2013年年度工作总结本人进入山水华庭一期7#楼工程项目已近有半年时间，在此期间参与施工完成地基与基础工程（子分部桩基础工程）、五层主体结构，回顾近半年的工作内容，总结如下：一、工程施工技术方面：熟悉图纸内容，提出有关图纸疑问，并参与《图纸会审会议》。与施工员一同参与7#楼基础工程基坑土方开挖、内外运土，施工放线。积极配合建设、监理单位有关协调工作（设计变更、整改通知等）。随同安全员（沙工）参与现场施工安全生产及内外脚手架搭设检查，督促整改。施工技术交底编制（土方开挖、回填；桩基、独基、钢筋绑扎、模板安装、砼浇筑）。认真熟悉有关《建筑图集》、《国家强制性强条规范》，结合图纸设计施工。二、工程施工管理方面：出台项目部内部人员考勤制度（每日轮流值班值日），门卫制度（保卫项目部办公设备及个人私有财产安全）。民工宿舍区生活用电、用餐管理，严格要求履行《工程劳务合同》第6.6条内容，定期巡视。塔吊操作人员制度管理（禁止打电话、听歌、睡觉、打小差）。严格遵照《工程建设施工资料C类》归档、记录，积极配合资料员抽样送检。认真配合材料员做好进场收验原材料，核准（数量、规格、厂家）。协助项目经理完成下达的各项工作任务。三、劳务班组（材料方面）：A、材料计划：各劳务班组提报材料（规格、数量）必须按照项目部规范表格填写签字，方可采购。B、材料控制：各劳务班组限量领取材料，并签字领取；同时定期核查领取材料是否合理使用，对周转材料使用要求回收归齐。C、材料堆放：各类型建筑材料按照项目部指定区域堆放，避免材料交叉使用。D、材料使用管理：严禁劳务班组材料浪费，定期巡查使用情况，违者按照项目部有关规定进行处罚。四、劳务班组（质量方面）：1、钢筋班组：⑴、现场跟踪检查钢筋下料（数量、规格、长度）。⑵、钢筋绑扎（主筋数量、规格、搭接长度；箍筋间距、钢筋保护层）。2、木工班组：⑴、内架搭设（底部扫地杆、纵横向扫地杆、二排腰杆、斜杆支撑、立杆垂直度偏差）。⑵、木枋、模板制作安装（底板、剪力墙柱、梁、悬挑梁、板、高低跨）。⑶、模板加固支撑（立柱、悬挑梁、板、梯板）。3、瓦工班组：⑴、柱砼浇筑（底部注浆）。⑵、梁板砼浇筑（板厚）。⑶、剪力墙及高低跨砼浇筑（分层浇筑2H内完成）。⑷、砼抛光（二次搓毛、铺薄膜）。⑸、振捣棒使用（快打慢收900）。4、架子工班组：⑴、脚手架（连墙件预埋、拉结点、剪刀撑搭设、立杆及横杆铰接、竹跳板满铺、密目网满挂、三层一道水平兜网防护、落地式、悬挑卸料平台搭设及预埋螺栓）。⑵、施工通道（竹跳板满铺、双层水平横杆、顶棚防护采用双层防护，两侧设置防护措施）。5、水电工：⑴、消防管件预埋。⑵、室内给排水安装预埋。⑶、风井、电井洞口留置是否符合图纸设计要求。⑷、阳台地漏、雨排水管件预埋。⑸、室内线管、卫生间等电位安装是否按图纸施工预留。⑹、避雷引下线安装是否符合要求。五、现场安全文明施工方面： 1、脚手架：⑴、一～三区地下室顶板满堂架搭设检查内容：扣件螺栓是否松动；斜杆与立杆扣件铰接是否符合要求；底部扫地杆是否满铺；立杆纵横向垂直度是否偏差。⑵、梁底水平支撑杆间距是否过大；顶撑间距是否稳定。⑶、高低跨水平扫地杆是否连通搭设。⑷、后浇带加强满堂架是否规范，底口是否采取模板遮盖处理。 2、安全防护：⑴、电梯井口穿墙预埋钢管贯通，并成井字形搭设防护。⑵、安全通道防护顶棚是否采取双层防护。⑶、密目网必须使用防阻燃材质；水平兜网材质是否牢固；竹跳板是否选用新材上架。 3、“三宝、四口”：⑴、现场施工作业人员是否正确佩戴安全帽；高空作业人员是否正确使用安全带；安全网是否合格标准。⑵、电梯井口、楼梯口、预留洞口、临边洞口防护是否规范设到位。六、主材控制方面： 1、钢筋材料：⑴、依据图纸设计内容含钢量使用拟计划批量，核实钢筋班组上报钢筋制作批量，经核实无误，方可批量采购钢材。⑵、钢材进场严格按照采购批量验收（螺纹钢捆件支数；盘螺吨量过磅），所有钢材由项目部三人签字方可调运使用。⑶、定期巡查钢筋加工棚钢材制作情况，避免大量钢材不必要的浪费。 2、直螺纹套筒：⑴、各种规格套筒拟依据图纸设计钢筋搭接（主要用于剪力墙柱、梁）要求数量统计，同时钢筋班组上报套筒数量，经核实无误，方可采购。⑵、套筒材料进场验收（采购数量是否正确），由采购员签字。具体使用数量由项目部全程管理，要求钢筋班组人员定量领取材料签字。⑶、砼浇筑前，认真核实现场实际直螺纹套筒数量是否按照图纸钢筋连接施工。⑷、直螺纹套筒正常使用数量、库存数量及少部分浪费，已做统计，若造成大批数量浪费由钢筋班组定损赔偿。协调工作范围： 1、建设方：积极配合下发的各项工作任务，认真履行《工程建设施工合同》，同时做好《施工合同》之外的工程量签证。针对图纸设计问题，及时与甲方沟通解决，必要时申请设计