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2013年度贯标体系总结.
贯 标 总 结
2013年通过贯标体系运行，公司各项管理工作都得到切实加强，在公司领导的重视和支持下，建全了管理机构，完善了各项管理制度，各项目部通过贯标培训和学习也对贯标体系有了更深刻的认识，并逐步运用到实际的工作中去，建立质量体系,把目标、指标进行分解,划分各岗位职责,规定各项控制的程序,提出具体的保证措施,使工程施工各阶段的活动紧密衔接、环环相扣，坚持“”的质量方针，全力打造精品工程，举一反三，及时地总结经验 工程名称 建设单位 合同额
（万元） 建筑面积
（m2） 开工时间 计划竣工时间 层数 1 北京明发广场 明发集团北京房地产开发有限公司 29174.302 189457.48 2012.12.25 2015.4.9 26/-2 2 金隅大兴项目 北京金隅置地房地产开发有限公司 3408.17
3441.15
2820.56 .16879
16525
10912 2012.3.16 2013.5.10 12/-2 3 朝阳新城D组团项目 北京金隅置地房地产开发有限公司 12000 71200 2013.7.25 2015.8.16 4 2013年朝阳区直管公房节能改造项目6标段 北京市朝阳区房屋管理局 989 22000 2013.8.1 2013.10.19 6 京外项目 5 明华发昌国际城（南安） 泉州明发华昌商业城开发建设有限公司 22656.99 111824.2 2012.10.1 2013．7.28 -2/26 6 许昌市第二人民医院迁、扩建工程 许昌市第二人民医院 40000（暂估） 143858 2011.6.1 --- 29/-1
通过体系运行，按照体系PDCA的基本管理方法，通过检查，及时发现各项目部存在的问题，及时消除各种隐患，达到了“持续改进”的目的。
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