2013年经济林建设总结会..docVIP

2013年经济林建设总结会材料 成活率低的原因：一是经营机制没落实好，农民没有积极性，责任机制不到位。二是指导不到位。重点是苗子出问题，假植时间长、假植技术没严格执行；栽植没严格技术标准。三是栽植时间晚。天气因素，更主要是经营机制没落实的因素，栽植的晚地温和气温高，根系没有得到恢复，没扎下根，吸收能力弱，但地上蒸发快，造成成活率低。 一、工作任务 （一）配合乡镇做好宣传发动。 1、配合乡镇召开村干部会和居民组全民会议；协调召开果园现场观摩、参观学习会；宣传承包大户。 2、宣传果品产业发展市场与前景；帮助果农算好经济账。只要把“果树当做庄稼管，山地当做园地种”，每亩果树收益至少是大田作物的3—5倍, 最低每亩果树收入3000—4000元。集约化经营亩产上万元。例如榆树林子镇沟门村的一户果农，承包经营苹果梨800余株，采取深扩穴及施肥和精细修剪等一系列技术措施，前年果品卖了21万元，去年果品卖了24万元，经济效益十分可观。 3、宣传我们的服务能够帮农民解决后顾之忧。果树没有发展起来原因之一就是农民不懂技术、管理粗放，不修剪、不施肥、不灌水、不打药、不管理望天收。为解决广大农民的后顾之忧，在技术方面上，由县林业局专门派了一名懂果树技术人员常年负责乡镇果树技术指导，在果树生长各阶段，就果树修剪、病虫害防治、树上树下管理等对农民进行实用技术集中培训和指导，为农民培养出自己的技术骨干。我们技术员在该乡镇一包三年，直到结果为止。 4、宣传栽植果树的目的就是实现早见效、高产量、高收入，农民依靠栽培果树尽快脱贫致富。栽培果树进行高标准整地、精细栽植，不间作高杆农作物是保证苗木栽植成活率高、根系扩展迅速，苗木生长快，实现“当年成树、二年有型、三年成花，四年见果”，不但早结果、早丰产、早见效，还提高果品质量，让农户尽快见到可观的效益。 （二）、协助乡镇做好规划 1、规划地块选择重点：废弃果园、不合格的退耕地、丘陵坡耕地、土质肥沃的宜林荒山、配有水利设施用于产业结构调整的耕地、已种植中药材的坡耕地。土质肥沃的宜林荒山搞围山转，发展板栗、山楂、大扁杏等耐旱、耐瘠薄树种。 2、树种选择：适地适树，主要树种国光苹果、苹果梨、板栗、山楂、扁杏为主。水果类首选国光苹果、苹果梨为主，苹果可以选择红元帅、黄元帅、寒富苹果、红富士、新乔纳金；梨可以选择锦丰梨、红南国梨、酸梨。时差水果桃、李、食用杏、葡萄等。干果板栗、大扁杏、核桃、枣。 3、规模布局。按一村一品，整村推进；按一条沟或一条川、一个流域，综合治理；集中连片，规模发展，有利于集约化经营（配水、技术指导、管理、营销）。打造专业村、经济沟。 4、适度发展采摘园和庭院经济。在县城周围或结合乡村游、农家院规划采摘园；结合新农村建设和农村环境治理，在中心村房前屋后、庭院内发展庭院经济林。 （三）、协助乡镇落实经营机制和经营模式，提高群众参与的积极性。 １、建立合作化经营，分户管理的经营管理机制：鼓励群众在现有承包地块的基础上，对本户所有承包地进行整合，由农民分户栽植，自行管理经营；成立合作社，由合作社统一协调组织技术培训和指导，统一安排生产和管理，统一协调果品销售。建立合作化经营，分户管理的经营管理机制可以破解农民缺乏技术，难于规模发展，阻碍经济林产业发展的难题，防止经济林建设一哄而上、管理粗放、大起大落。可确保经济林成为农民的摇钱树。在经营管理机制方面，成立果树专业合作社。合作社好处：一是可以解决一家一户解决不了的问题。比如：合作社根据广大社员自己意愿，采取自愿方式，可以由合作社组织雇佣勾机集中整地，价钱由社员共同商定，合作社可以统一雇佣水车集中供水，每户自己栽植。二是合作社可以争取政府扶持农民的项目资金。今年中央１号文件明确规定：国家对农民扶持政策重点倾斜农民专业合作社和农业龙头企业，我们成立合作社可以在今后争取果树发展方面的项目资金，用于每户果树生产。 ２、合作社经营模式：动员群众通过以土地、资金等形式入股，成立果品生产合作社，由合作社统一经营管理，群众最终分红分利。 ３、农场主承包经营模式（大户经营模式）：选择有资金实力的生产大户对地块进行承包，成立果园农场，群众既可以拿到土地租金，又可以在农场内打工，成为产业工人。 ４、农企合作经营模式：联合果品、中药材、小杂粮等生产加工企业与农户采取多种形式进行合作，采取林药间作等方式提高土地的利用价值，增加农户的收益。 ５、农技合作经营模式：农民与技术服务公司合作或与技术专家合作。农民以土地和劳力入股、技术公司或技术人员以资金和技术入股，农民缺资金和技术与技术人员缺土地和劳力互补。 ６、单户经营模式。一家一户单户连片经营，或者是单户单片经营。 7返租倒包机制:集体统一租地，统一规划、统一标准、统一栽植，成活后，再包给经营者分户经营。（富岗、郭杖子菠萝树） （四）、指导完