2013年综合管理科半年度工作总结..docVIP

2013年综合管理科半年度工作总结 2013年已经迅速的过了半年，综合管理科围绕此年初制定的目标指标行动计划，在分公司领导的指导下，在其他科室的配合支持下，有序的开展着各项工作。现将2013年上半年的工作总结、存在问题的改进措施及下半年的工作计划汇报如下： 一、2013年核心考核指标的完成情况 序号 目标要求 目前完成情况 完成年度百分比或量化指标 备注 一 依据标准化体系、提升行政管理 1 组织制定公司行动计划 行动计划已于年初制定 不可量化指标 2 规范岗位基础建设 4月10日前，建立科室职责及岗位说明书 100% 3 优化5S管理体系 未检查、未评比 未完成 二 价值观引导及团队凝聚力建设 4 采取具体措施对员工进行价值观教育和引导 持续进行 不可量化指标 5 全年开展团队活动不少于四次 组织看电影一次 25% 6 志愿者每人不少于10小时的服务时间 未组织 0% 三 加强梯队建设 7 公司和项目部形成人才梯队，挂职锻炼不少于5人次 持续进行（目前1人） 20% 8 核心岗位员工主动流失率不超过10% / / 四 绩效考核 9 三月份完成制定科室及员工年度核心工作考核计划 完成 100% 10 严格执行员工月度考核 持续每月完成 100% 11 严格按要求完成半年度及年终考核 按实际情况开展 / 五 员工培训 12 4月10日之前制定培训计划，实施率不低于90%，外训每人每年不少于一次，内部讲坛每月一次 持续进行，外训未开展，内部讲坛已进行两次 / 13 各岗位标准化培训完成率100% 持续进行 / 六 建造师引进 14 一级建造师7本 已引进3本 42% 二、2013年上半年主要工作 上半年以办公室搬迁为契机，系统的布置了整个办公室，各项工作有条不紊的进行着。 行政及内业后勤管理 1、随着科室人员的完善，组织学习了本科室的职责及各岗位说明书，使员工充分认识到综合管理科的科室性质，认真做好服务工作及一切相关事宜。 2、认真执行各项工作的安排，如文件起草、会议安排自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，力求周全、准确、适度，2013年月日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------