2014threefree年度总结..docVIP

ZJ种猪场2014年工作总结及2015年工作计划 回顾2014年里，在极度低迷的行情下，同时夹杂着2月份、3月份的产房腹泻和9月份的产房仔猪、母猪和限位栏母猪的五哥的发生，但在公司领导的全力支持下，以持续推进落实精细化管理为抓手，促进种猪场生产和经营管理的一定提高，基本完成了公司下达的生产任务，回顾这一年的工作是有喜有忧,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。 一、2014年种猪场克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素，基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。 1、努力抓管理、疾控工作取得了一定的成效。 ①在社会疫情严峻时期，实行封场式的防疫管理工作，没有场长的签字条，任何员工不得出场，车辆进出的严格消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。 ②认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。特别是今年下半年，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整了种猪场猪瘟苗和伪狂犬苗免疫程序，检测做到了提前预警，为疾病的防控提供了关键的作用。 ③场长、副场长的专门巡查，对各阶段的弱残僵的猪只采用分类特别饲养。大多能在顺利康复，间接提高了成活率。 ④在确保有一个防疫的同时，定期进行保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，有效降低了生产损失。 2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。 ①加强了对母猪群的管理。 一是为应对行情的低迷，适当加大了母猪的淘汰更新工作，11年的全部淘汰，返情、流脓的全部处理。二是加强了母猪的保健、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂，特别是下半年投入了青贮料的饲喂。三是做好了防暑降温工作，暑天中班专门负责风机和水帘及正午淋水降温的工作，冬季的防寒保暖在入秋时就已经作好门窗和屋顶的修复工作。 ② 在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，要求员工一天饲喂两次，早晨的那次一定要空了料槽后才能放料。整个夏季料槽每隔三天要清洗一次。 3、试行精细化管理并取得一定经验。 每栋猪舍都有一张记录表，详细记录猪群变动情况，如死亡情况等，在场长巡栏时可及时发现问题。现在又配发一张兽药和饲料的表格，更有利于厂部的物资核算及管理。 4、公司2014全年的生产实绩。 2014年全年生产成绩 　分类 下达任务 完成任务 增减任务 完成任务比率 全年总产胎数 1230头 1302头 超72胎 105.80% 全年总产合格仔 11560头 12837头 超1277头 111% 乳猪育成率 94% 91.32% -2.86 3.04% 保育猪育成率 96% 96.06% 0.06% 基本完成 肥猪育成率 97% 92.28% -4.72 -4.87% 全年出栏任务 10410头 10976头 超566头 105.40% 二 二、2014年工作中存在的问题 2014年是虽然勉强完成了公司下达的任务。但是，过去一年里，在工作中存在着很多问题。 1、猪场的生产方面的问题。 一是疾病控制不力，特别是腹泻病的发生造成了育成率的严重下降，就是2、3两个月产房就死亡仔猪336头，差不多是平均的4到5倍死亡数，全年公司猪只死亡一千八百多头，差不多是一两个月的产房生产量。这个损失触目惊心、令人痛心和可惜的的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平的罪魁祸首。还有9月份的五哥的发病就产房就死亡190多头。疾控的不力是主因。人员思想不重视也相当有关。 二是基础饲养管理工作不到位，饲料饲喂不规范，特别是对疾病的发生反应迟钝，饲养员饲喂完后没有细心观察，不采取任何措施，往往错失了最重要的治疗时机。据GPS管理软件的统计，现在腹泻的致死率已经排在呼吸道病所致慢性消耗性病的后面了，重点应该在呼吸道病的防控上。还有一个就是急性的发热性病，特别是大猪，会在同栏的攻击下马上心力衰竭而死亡。 三是饲料的浪费问题一直没有得到很好的解决：特别是保育和育肥阶段，饲料的浪费可谓触目惊心，保育舍的料槽底下肯定会有好多的饲料已经发霉，肥育栏中由于是自由采食，会有好多饲料被猪拱到地面而浪费。这无形中降低了猪场的盈利水平。 2、在猪场管理方面存在两点不足： 一是在人员管理上存在不足：执行力不到位，员工工作责任心不强。 二是猪场的凝聚力不足，有些员工身在曹营心在汉。 三、2015年的工作计划与措施。 1、2013年生产计划目标。 ①全年计划目标8700头（400头*2.2胎/年*9.9头/胎）。 ②全年供给出栏保育猪7800头（8700*94%*96%）。 ③产房仔猪育成率94%以上 ④保育育成率96%以上。 ⑤肥育育成率97%以上 2、为了确保2015年生产计划目标的实现，猪场将围绕生产和管理两方面作是精细化管理工作， 具体做