2014年第四版一级建造师教材第二章总结..doc

第二章 机电工程项目施工管理 机电工程项目及其建设程序 （1）机电工程项目的特点 机电工程项目建设的特征：设备制造的继续、散件装置的组合、制作与安装的结合、特有的长途沿线作业 机电工程项目实体的特点是：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件苛刻性。 随着土地资源日趋紧张和投资控制日益严格，工程的布局更紧凑 ，因此供施工用的场地变少，对预制的安排、运输的路径规划要求更为严格合理 。 （2）机电工程项目的组成 机电工程建设项目的分类：新建项目、扩建项目、改建项目、复建项目、迁建项目 机电工程关联的行业：装备制造业、冶金行业、石油 、化工及石化行业、电力行业、建材行业、轻纺行业、其他行业 （3）机电工程项目的建设程序 项目决策阶段主要工作：组织项目前期策划、提出项目建议书、编制提出项目可行性研究报告 项目建议书的主要作用是为推荐的拟建项目做出说明，论述其建设的必要性，以供有关部门选择并确定是否有必要进行可行性研究工作。 重大项目可行性研究分为初步可行性研究和可行性研究两个阶段 可行性研究的依据： 1 )项目建议书及其批复文件 ； 2 )国家和地方的国民经济社会发展规划 、行业发展规划以及企业发展规划等 ； 3)有关法律法规和政策 ，有关的工程建设的标准 、规范 、定额 ； 4 )拟建项目地址的自然 、经济 、社会概况等的基础资料； 5)与合作方签订的意向书，与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。 可行性研究要求有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。 可行性研究的主要内容：项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等，有些机电工程项目应对对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。 实施阶段的主要工作：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序 。 一般项目设计，按初步设计和施工图设计两个阶段进行。技术比较复杂 、无同类型项目设计经验可借鉴的项目，在初步设计之后增加技术设计。大型机电工程项目设计，为做好建设的总体部署 ，在初步设计前，应进行总体设计。 建设单位在工程竣工验收后3个月内移交工程档案到建设档案管理部门。 工程档案重点验收以下内容 ： (1)工程档案齐全、系统 、完整 ； (2)工程档案的内容真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况 ； (3)工程档案巳整理立卷 ，立卷符合规范的规定； (4)竣工图绘制方法、图式及规格等符合专业技术要求 ，图面整洁 ，盖有竣工图章 ； (5)文件的形成、来源符合实际 ，要求单位或个人签章的文件 ，其签章手续完备 ； (6)文件材质、幅面、书写、绘图、用墨 、托裱等符合要求。 2、机电工程项目管理的任务 （2）采购阶段项目管理的任务 按采购内容可分为工程采购 、货物采购与服务采购三种类型。 按采购方式可分为招标采购 、直接采购和询价采购三种类型。 招标采购适用于大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物的采购。 直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源 、为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物 、负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物 、特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误而造成花费更多资金的货物 、无法进行质量和价格等比较的货物采购。 询价采购方式适用于现货价值较小的标准设备 、制造高度专门化的设备等的采购 货物采购策划与采购计划 1 . 在工程管理的策划阶段做好货物采购策划， 在初步设计阶段应制订货物采购计划。货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。 2 . 货物采购计划要与设计进度和施工进度合理搭接， 处理好他们间的接口管理关系。 3 . 要从贷款成本、 集中采购与分批采购等方面分析利弊， 安排采购计划。 4 . 要分析市场现状，注意供货商的供货能力和设备制造商的生产周期， 确定采购批量或供货的最佳时机。考虑货物运距及运输方法和时间， 使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管费用。 （3）施工阶段项目管理的任务 进度计划管理： 1、机电工程项目建设的总体计划安排 应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。 ①总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。 ②总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认