2016年pmp项目管理知识体系精髓总结..docxVIP

2016年PMP项目管理知识体系精髓总结 管理学大师TomPeters曾说：“项目管理将站在管理舞台的中央，未来是项目管理的时代”。 “任何人在漏洞百出的体制面前都显得如此的苍白无力!体系是维持这个世界良好运作的根本!”，因此在管理上“体系”才是真正的王牌。一切都在合理的体系及机制下自发性运行，是一个开放、可复制的管理系统，这是管理的统一思想， PMP项目管理是一种先进的，开放式的，可复制的管理体系。PMI是“破坏性颠覆”的管理体系。完美的解决了以“管事”或“管人”为主导的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目标”与“结果”，PMI是系统集成的管理方法论。 PMP有个核心的思维：“目标导向，计划先行”。强调“项目管理80%的时间在于规划”;“只要沿着正确规划的80%的轨迹运行就能保证项目的成功”。 PMP管理过程 遵循PMP项目管理的“95至尊图”的42个过程组，灵活运用129个工具，按照“3个基准”，(范围，质量，成本基准);“2大计划”，(项目管理规划，项目管理实施计划);“12个子计划”的要求，必须做出“75个可交付成果”。 PMP5阶段 启动项目——千里之行，始于足下; 规划项目——运筹帷幄，决胜千里; 执行项目——言必行，行必果; 监控项目——审时度势，沉着应变; 收尾项目——有始有终，如履薄冰。 PMP42个过程 一句话概括项目管理知识体系42个过程启动过程组： (1)制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”; (2)识别干系人：搞清楚谁与项目相关;规划过程组： (3)制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图; (4)收集需求：收集要做什么; (5)定义范围：确定要做什么; (6)创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度; (7)定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动; (8)排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序; (9)估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作; (10)估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间; (11)制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程; (12)估算成本：确定完成工作所需要付出的代价; (13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价; (14)规划质量：确定合格的标准; (15)制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人; (16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们; (17)规划风险管理：定义如何对待风险; (18)识别风险：风险，你在哪里; (19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱; (20)实施定量风险分析：揭开风险的真相; (21)规划风险应对：定义如何应对风险; (22)规划采购：买什么，如何买; 执行过程组： (23)指导与管理项目执行：按图索骥; (24)实施质量保证：通过过程保证质量; (25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊; (26)建设项目团队：激发团队的潜能; (27)管理项目团队：大家好才是真的好; (28)发布信息：把信息传递给需要的人; (29)管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求; (30)实施采购：购买要买的东西; 监控过程组： (31)监控项目工作：盯着，不停地盯着; (32)实施整体变更控制：让变更在可控之内; (33)核实范围：让用户接受项目成果; (34)控制范围：让范围在可控之内; (35)控制进度：让进度在可控之内; (36)控制成本：让费用在可控之内; (37)实施质量控制：让结果满足既定的合格标准; (38)报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜; (39)监控风险：让风险在可控之内; (40)管理采购：让本次购买可控; 收尾过程组： (41)结束项目或阶段：给项目(阶段)画“句号”; (42)结束采购：给本次购买画“句号”。 PMP管理的重点领域 1)人(人力资源管理)--人力资源管理工作就是：明确需要的人，找到合适的人，用好身边的人，留住优秀的人; 2)材料、机械(采购管理); 3)干系人管理(客户需求); 4)费用管理(效益最大化)。 PMI管理的工作重点 1)需求的识别、分析 2)处理干系人的需要、关注和期望 3)平衡相互竞争的项目制约因素4)项目管理作为方法和手段，也是资源。 PMP管理的终极目标：客户满意(创造客户)，效益最大化! PMP管理的核心阶段：规划—运筹帷幄，决胜万里! PMP管理的实质是：沟通