l4标-2013年安全生产大检查活动工作总结..docVIP

密涿高速公路廊坊至北三县段土建L4标 安全生产大检查活动 工作总结 建设单位：河北省高速公路廊坊北三县管理处 施工单位：中交第一公路工程局有限公司 编制日期：2013年9月19日 安全生产大检查活动工作总结 为贯彻落河北省交通厅关于开展安全大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制各类安全事故，确保我项目施工过程中不出现大的闪失，坚决守住安全红线。依照本项目实际情况编制的《密涿L4标安全大检查活动实施方案》，结合我项目实际工程进度情况，为消除各种事故隐患，有效遏制重特大安全事故的发生，我项目按计划步骤开展 “施工安全大检查大整治活动”。现将活动开展情况总结如下： 精心组织，加强领导。 此次活动我项目高度重视，及时宣传贯彻了各级关于开展安全生产大检查的通知精神，成立了安全生产大检查活动领导小组，由项目经理王秋胜任活动组组长，确保检查工作落实到位。针对本次活动项目安全环保部印制宣传册和标语横幅，把本次大检查活动精神贯彻到每位参建员工心中。 二、规定了检查内容，确定了检查方式。 此次活动开展从6月开始，到9月底结束。检查采取项目部自查，对我项目项目部驻地和拌和站临建场地进行了全面排查，条块结合。检查内容包括：思想认识及责任意识方面、制度体系建设与有效运行方面、现场作业控制与安全隐患排查方面（吊装作业安全、施工临时用电安全、特种设备作业安全、特殊工种作业安全、防汛及食品卫生安全）、违法分包、转包等行为、驻地宿舍消防安全落实情况（包括消防责任制落实、日常防火检查巡查、消防设备设施的有效性、应急预案及演练）、事故“四不放过”落实情况、汛期安全生产及自然灾害应对工作，包括是否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场所是否落实领导带班等责任制、应急预案及演练、应急物资储备等方面的督促检查。 三、对检查组进行了严格要求。 1.加强组织领导，全力推进安全大检查工作。 项目高度重视此次安全大检查工作，按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作要求，全面落实河北省交通厅关于安全大检查的工作部署，项目经理亲王秋胜自挂帅，建立组织机构，制定实施方案，明确工作重点，落实工作责任，深入扎实推进安全大检查工作。 2.突出排查重点，大力整治安全隐患。 切实加强重点工程、要害部位、关键环节全面排查。对排查发现的问题，认真进行分类梳理，建立问题档案，制定整改方案，明确整改时限，落实整改责任，严格按照闭环管理要求，及时对整改结果进行检查验收。对存在重大安全隐患的部位，立即采取停工整改措施，实行领导包保、跟踪整改，在确认具备安全条件后，方可恢复施工。 3.加大考核力度，落实安全管理责任。各分管小组组深入现场，身体力行，仔细排查。排查工作实施执表检查，落实检查责任，对于组织、排查、整治不力，规章制度不落实、安全隐患突出，排查整治期间发生安全事故或产生严重后果的责任人和工点，严格按照规定加大处罚力度，确保彻底消除安全隐患。 4.加强信息沟通与工作情况汇报。 明确了安全责任部门与安全责任人员，认真抓好安全大检查期间的信息上报工作，每月安全例会进行一次工作小结，内容包括大检查活动的主要做法、成效和发现的突出问题，同时附1～2个正反方面的典型案例，并于每每月底形成工作小结以便对 “安全对大检查活动”工作做进一步总结。 对检查出的问题进行汇总 我项目每周、月对检查的情况进行汇总，登入台帐，认真分析、研究，做好相关总结。 至开展安全大检查活动以来发现问题26个，已整改问题26个，未整改问题0个。下发2份罚款通知单。26份整改通知单。 活动的主要成果 思想认识及责任意识方面。 通过本次活动，我项目各级安全分管领导、员工安全思想认识到位，积极参加本次活动，责任意识显著增强，以高度的警觉性和责任心履行安全管理责任。例如：拌和站临建现场管理混乱，现场技术主管、技术员及施工人员安全意识普遍偏低，对现场的安全管控能力低下，不能及时有效的发现、整改、落实安全生产问题。在本次活动开展后，该施工点现场主管鲁艺枫、技术员吴建文及现场施工人员安全意识普遍得到很大的提升，严格落实安全生产“三同时”的要求，施工现场的安全状态良性可控，保证了施工安全。 制度体系建设及有效运行方面。 一是修改并完善安全管理体系；二是以责任制考核为主要内容的安全管理体系有效运行，安全工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核，违规违章行为做到及时有效的得到纠正，安全规章制度认真落实到位，人员配备与安全教育培训满足要求；三是施工阶段安全风险管理得到了强化，风险辨识与过程控制到位，并建立风险管理台账。 施工现场安全管理与控制方面。 一是施工方案、作业指导书、技术交底严格按规定编制、审核，认真执行落实。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是能够按规定进行年检和养护维修，通过本次活动不