“迎挑战、稳发展、促提升”2014年总结(义络)..docVIP

义络煤业“迎挑战、稳发展、促提升”活动 2014年工作总结 按照河南能源化工集团及义煤公司“以开展党的群众路线教育实践活动为动力，迎挑战、稳发展、促提升实施方案”精神，积极开展“提质增效、节支降耗”活动，通过学习集团公司《关于推广“迎挑战、稳发展、促提升”活动典型经验的通知》，结合我公司实际，积极开展工作，取得显著地成效。现将2014年工作总结如下： 一、以“双基”建设为总手，制度建设为核心，全面提高安全管理能力和水平 1、理思路、建制度、抓落实、严追究，构建安全管理体系。我公司从“理思路、建制度、抓落实、严追究”着手，坚持把制度建设作为安全“双基”基础建设的核心内容，在制度制定层面，我们按照“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的要求，坚持以落实隐患排查治理制度和“双基”考核机制运行为切入点，不断提高制度执行力。认真对照安全“双基”标准集中精力对各项制度进行梳理，确保制度在制定时合理完善，利于操作考核。先后修订更新各项安全生产管理制度20余项。做到了安全管理根据不同时期、采取相应的措施，及时弥补不足、堵塞管理漏洞，夯实安全基础。 2、大力推行安全工作计划制度。根据“双基”建设的要求，按照“抓系统、系统抓”的原则严格落实安全工作计划管理。建立完善主要领导抓系统，分管领导系统抓的安全工作机制目标，重点突出科室、系统自控作用，各系统定期召开系统隐患排查会议和安全工作例会，制定出本系统的安全工作计划，矿井层面每月由总经理亲自主持召开一次全矿范围的安全办公会、安全“双基”建设会、隐患排查会，研究制定出矿井的安全工作计划。截止目前全矿共召开安全办公会、隐患排查会、安全“双基”建设会共计33次，下达安全生产工作计划共计881项，并于每月月底前由安检科组织系统科室人员逐项进行验收，确保安全计划落到实处。 3、严格执行矿领导跟值班制度。建立健全了矿领导跟班带班下井制度、交接班制度、公示制度和档案管理制度， 并严格落实，每月5日前安检科信息站将矿领导下井及带班情况在井口信息站公示，领导下井带班次数和带班质量均符合相关规定。 4、严格事故查处，严肃责任追究。树立安全管理“红线”意识和“底线”思维，凡发生的事故一律按照“四不放过”原则，依据相关规定进行责任追究和处罚。截止11月查出“三违”人员231人，共计缴纳“三违”保证金29700元，安全“双基”奖励40余万元，罚款30余万元，起到了奖出积极性、罚出责任心的作用，有效提高了现场管理水平。同时加大反“习惯性三违”力度，同往年相比，三违发生率降低了20%以上，消灭了严重三违， 2014年8月初开展了全员反“三违”、“情景再现”及现身说教活动，在治理“三违”工作上取得了重大突破，为实现“队队无隐患，人人无违章”奠定了基础。 5、加大隐患排查治理及闭合管理力度，不断提高现场管控能力。为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移地抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位操作规程，强化和提高员工操作技能；在隐患管理上构建了隐患排查体系和隐患闭合销号管理体系。凡是出现隐患问题不整改或整改不及时的，一律按照规定对责任人、 跟班队长 (班组长)、区队、科室和专业分管负责人实行责任追究。在隐患排查治理方面，实行每周矿井、系统两个层面的安全大检查，对排查出的隐患分系统进行整改落实，截至目前共组织全矿性安全大检查38次，安全大检查查出900余条隐患和各系统查出的358条隐患，均按照“五定”原则进行整改落实，整改率达100%以上，做到了大隐患落实不过天，小隐患整改不过班。 6、切实做好重大隐患及薄弱环节管控工作 （1）针对我公司存在的重大隐患，完善重大隐患挂牌督办管理台账，整改责任人由各系统分管领导担任，总经理负责全面协调，安检科每旬对隐患整改情况进行督促落实，重大隐患均严格按计划整改落实到位。 （2）按照上级文件要求，我矿制定下发了《义络煤业关于加强安全生产薄弱环节管控工作的指导意见》，由安检科协调组织专业技术人员成立督查小分队，对重大隐患及薄弱环节24小时定点监控，严防死守，全面查找和强力管控安全管理中的薄弱环节，消除安全管理的空白区，实现生产全过程的可防可控。今年主要盯防了38060工作面顶底板安全管理、33020工作面悬移支架安装及试运行、36020悬移支架安装与回撤工作、东三风井总回风巷改造收尾工作、34061工作面的瓦斯治理工作，为了加强瓦斯治理，先后制定下发了《义络煤业通风、瓦斯管理规定》、《义络煤业防止瓦斯超限管理办法》等规章制度，为做好“一通三防”工作保驾护航。 7、深入开展安全“双基”建设，进一步夯实安全基础。深化“双基”建设对标考核，进一步完善“双基”建设考核办法及考核流程，把矿井各生产科室