上半年工作总结(兴旺)..docVIP

兴旺支行上半年工作情况总结 一、经营指标完成情况 截至6月末，各项指标均超额完成计划指标。 （一）支行存款余额为4,500万元，完成计划指标180%。其中：对公存款余额2万元；储蓄存款4500万元。 （二）贷款余额40万，共2户。存贷比0.89%。 （三）全行共800户。其中对公4户，均为基本户；储蓄活期260户，定期540户。 二、经营形势分析 （一）企业文化建设工作。上半年，总部开展了企业文化系列活动。我行按照相关文件要求，制定了支行的活动方案，明确了时间、责任人，并积极落实。如按照总部《家访》要求，我行相关负责人利用晚间休息时间对全体员工（共12名）进行了家访。走访过程中采取交流互动的形式，虚心听取员工家属的意见建议。同时及时掌握员工存在的困难，提供帮助，给予解决。在聆听了郑主席《家文化》讲座后，支行展开讨论，谈感想、谈身边的好人好事和自身的成长变化，感悟亲情及支行的发展建设，将“家文化”真正的体现在工作之中。充分发挥我行党员占比多的优势，大力开展党建工作。要求党员不但要起带头作用，还要帮助其他同志共同进步。为此我行开展了，党员谈心、员工谈心、员工找负责人谈心等活动。 （二）培训效果明显。我行按照总部要求，全员全程参加行内各项培训。为克服新员工多的弱点，支行出台支行业务技能培训方案及奖罚办法，使员工提前进入角色，组织摸底测试，形成了赶、助、超的良好学习氛围。通过分析客户群，制定了有针对性的营销策略，利用晨会时间，进行讲解培训，及时收集走访中的问题，群策群力互动解决，以提升服务水平。此种形式增加全员参与的积极性和热情。 （三）宣传走访，扩大知名度。成立之初，支行通过考察当地自然情况，制定了营销措施。充分利用人们早晚晨练、早市、农村集市进集宣传；分组承包村屯，以联系卡为媒介定人定户。组织的义务工作队伍，被枫华社区评为典型, 并做为先进代表2次发言。参与“爱心超市”活动，以拉近与社区、居民的距离。扩大了村镇银行在地区的知名度，为下一步的宣传走访打下了良好的基础。 （四）防控风险放首位。为防控风险，各业务条线每天学习一章规章制度。提升业务水平、管理能力。按照制度要求，每周业务主办以上查库，代班负责人逐笔监督。制度执行能力进一步加强，效果明显。 三、存在问题： （一）业务量偏低。我行业务量5月份1623笔，平均每天54笔。除成立时间短，百姓不认可品牌外，与走访不细，走访半径小有着密不可分的关联。 （二）对外宣传活动较少。进场、集中宣传业务产品机会少，无法对固定群体细致的宣传。缺乏有针对性的宣传方案和系统宣传活动。 （三）盈利水平低。主要表现有：定活比例倒挂；存贷比偏低；对公业务开展缓慢，客户群不足，忠诚客户少，综合贡献度低等。支行拟创新吸收存款模式，加强总支联动、公私联动，提升公私业务销售能力，及各项业务交叉渗透，实现客户全方位的增值服务。 （四）适应支行特色产品缺失。以信贷为例，当地小门市以租房为主，按揭贷款多为一套房抵押，小企业创业起步阶段，缺少启动资金等。按照现行规章制度，无法有效开展贷款业务，盈利水平低。 （五）客户群偏窄。我行由于地域原因，老年人居多，工作时间接触青年、中年群体及农民主劳动力机会不多，使很大一部分客户的营销出现空缺并流失。小门市经营偏于保守，贷款工作进展缓慢。 四、下半年的工作计划 （一）立足区域，坚持走访。积极与村屯内村干部、权威人士接触，聘请宣传员，定期进场宣传；依靠社区人员进楼走访。 （二）提高服务水平，加大对外宣传活动。根据走访反馈情况，制定有针对性的宣传方案和系统宣传活动。提高服务水平，以增加忠诚客户，综合贡献度高的客户。 （三）提升特色化发展水平。支行所处马家地区，以三小三基（小企业、小门市、小生意）、老年人、村屯居多，与市内繁华商业区差异明显。我行拟发挥区位优势，扬长避短，针对区域经济特点，实施差异化发展，与各支行相互配合、资源互补，全面提升在区域经济中细分市场的竞争能力。将客户重心下沉，加强“三小”业务的发展，建立自身可持续性发展模式。 （四）创新产品。根据当地实际情况，创新公私业务新产品，报总部审批后实施。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索