中石油沙漠运输公司尼日尔项目部2006年工作总结..docVIP

中石油沙漠运输公司尼日尔项目部2006年工作总结 为确保项目成功及甲方认可，在谈判过程中，项目部一方面通过各种渠道向gwdc，cnlc、cptdc、bgp等集团公司较早进入海外市场作业的单位请教学习，进一步了解国际化作业综合成本构成、公共费用标准；另一方面在公司、沙运司的协调和指导下积极与甲方及甲方总部cnodc领导进行沟通，对沙漠运输的特殊性、艰苦性、综合性作大量的解释说明工作。通过对信息的搜集、整理、学习进一步完善我方作业成本依据保障合同收益的合理性，通过完整的依据，逐步促使甲方认可，保障项目收益。 2、完成与中技开的合作协议、为出境作业创作条件 按照国家规定，国内企业在境外承揽工程、进行工程施工必须具备商务部注册核准的经营许可还必须获得集团公司批准，按此规定，运输公司不具备境外作业资质。参照其他出境作业队伍经验，如在短时间内实现境外作业目的，必须挂靠一家具备境外经营资质的企业，并借助其名义在境外注册公司从而达到合法经营的目的。通过cnodc建议，在公司、沙运司指导下，项目部积极与中国石油技术开发公司联系就有关尼日尔项目合作一事进行谈判。2005年12月19日，与中技开签署尼日尔项目的合作协议。但两周后，中技开提出：由于国家清查境外挂名经营的企业，所以其要求由我公司自行办理出境作业事宜。为顺利解决出境作业问题，项目部与中技开主要领导进行沟通，为规避清查，文章版权归网作者所有；转载请注明出处!在维持双方已经达成的原有协议的基础上增加双方共同管理项目的责任和义务，最终确定双方对尼日尔项目的合作，并签署项目合作补充协议。最终达成的合作协议即降低我方管理风险，又可以通过中技开了解境外项目运作规则并通过他们的参与有助于快速积累海外项目管理的经验。 二、项目运行以来的主要工作情况 1、运输生产经营情况 尼日尔项目部现有生产设备　台，其中运输车辆　台、特种机具　台、生产保障车辆　台。现场中方人员　人，当地员工　人。截至2006年　月　日，历时　天，累计运输　　车次，运输货物　　吨，货物周转量　　　吨公里，圆满完成中油国际(尼日尔)公司下达的saha-1井井队设备搬迁任务。截至2006年　月　日，累计完成运输车次　车次，货运量　　吨，货物周转量　　吨公里。截至　月　日实现收入　　　美元，其中设备动员费　　　美元，人员动员费用和一次性支付费用　　　美元；运输收入　　　美元。 2、理清工作思路、围绕国际化作业要求，建立健全项目部各项规章制度及机构设置 2006年4月20日，沙漠运输国内物资设备从×××库尔勒起运，首批赴尼人员于5月9日启程赶赴尼亚美，项目工作正式启动。 针对项目实际作业需要，本着对项目运行的有效组织管理，项目部组建了生产运行部、技术装备部、尼亚美办事处三个部门，并细化各部门的工作标准及目标要求。同时，组织各部门负责人结合运输工作特点制定了项目部一系列规章制度，包括：生产运行部工作职责；技术装备部工作职责；尼亚美办事处工作职责；运输车队队长岗位职责；沙漠运输安全保障制度；设备管理制度等27条涉及生产、安全、设备、生活后勤、人员外事纪律等岗位责任制及规章制度。 通过对这些制度的制定和组织学习进一步加强项目工作流程，理顺与甲方的工作衔接。 3、围绕国际化作业“hse”要求，强化安全管理，完善应急救援机制 根据cnodc海外作业“hse”管理体系要求及中油国际(尼日尔)公司现场作业“hse”政策，项目部建立和完善了“hse”管理机构、管理制度、岗位责任及应急救援预案。将“hse”分级管理体系与项目部基层、班组建设相联系，加强人员自我安全意识的培训及风险识别，进一步强化安全管理、安全意识氛围。 项目部结合野外作业特点、气候特点、人员自救需要、野外作业环境保护等要求，制定了车辆“hse”配置标准，并将此作为安全管理和设备管理的一部分严格执行。同时对放行车辆严格按编队进行调度运行，将该要求作为安全管理的一部分，并以此强化员工团队协作意识。 为了确保通讯畅通，有效处理突发事件，项目部对每一名上岗员工进行gps和通讯设施的使用培训。 尼日尔地处撒哈拉沙漠以南是疟疾、伤寒、艾滋病高发病区，项目部组织员工对中暑、疟疾、伤寒、艾滋病等疾病预防常识进行不间断地学习并强化野外自救知识的教育。 4、适应国际化作业需要，探索和完善员工“属地化”管理 按照cnodc海外作业管理要求及降低人员作业成本和中方人员风险，中方员工的主要工作以管理工作及关键操作岗位为主。由此，为满足生产作业及生活服务要求，必须在当地聘用一定数量的员工(项目部当地员工雇佣数量5xxxx)。 尼日尔工业基础十分薄弱，当地人员受教育程度很低，缺乏作业所需的合格劳动力，人力资源环境恶劣，而中方人员与当地人员语言交流又存在很大障碍。其次尼日尔国家虽然极端贫穷但受法国文化影响，其法律法规较为健全