二0一二年工作总结及二0一三年工作计划..docVIP

发电部二0一二年工作总结 尊敬的各位领导： 大家上午好！ 2012年发电部在公司领导的带领下，及兄弟单位的关心和大力支持下，在发电部员工的共同努力下，较好的完成了2012年的发供电任务。四炉两机运行安全稳定。 现向领导汇报一年来的工作情况，主要有以下几个方面： 主要指标完成情况： 发电量：2012年全年发电量： 万千瓦时，比去2011年全年底： 万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机半个月大修；②今年烟气温度比去年全年的平均温度低 度且引风机变频开度也较去年的低 这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。 自用电量：电厂自用电量为： 万千瓦时，比去2011年全年底： 万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机检修；②10月份后停掉#1汽轮发电机组，四炉带一台机组。 上网电量：2012年全年上网电量： 万千瓦时，其中#1汽轮发电机组上网 万千瓦时、#2汽轮发电机组上网 万千瓦时，总体比去2011年全年底： 万千瓦时，今年比去年低的原因：主要有：①5月份停机半个月大修；②今年烟气温度比去年全年的平均温度低 度且引风机变频开度也较去年的低 这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。 主要工作完成情况 1、强化安全教育，夯实安全基础。 电力生产“安全第一，预防为主”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁，安全是企业一切工作的基础。首先大力加强全体员工的安全教育工作，提高对安全生产的重要认识。为此，我们在4月份进行了一次安全规程的考试，一次不合格从新学习补考，安全考试合格率达到了100﹪，通过安全考试及9月份开展的安全隐患查找活动，确实提高了员工的安全意识，保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心，提高巡检质量，确保设备缺陷检修到位，完善了设备缺陷登记制度，建立健全了设备台帐。确实做到了小问题不过班，把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故，坚决做到不手软、不姑息，落实责任严肃处理；充分调动员工抓好安全保安全的责任心和积极性。为了增强职工的安全意识和自我保护意识，工作中我们严格执行“两票三制”认真做好事故预想和危险点分析，不断完善了安全监督约束机制。通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础，有效的保证了机组的安全稳定运行。 2、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平　　管理是生产力，是企业正常运行的保证，运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确责任入手，理清思路逐月对各运行值进行考核，做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。　　在抓好运行管理的同时，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一小时一检查，各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。 通过采取措施，设备运行状况明显好转，尤其是锅炉给水泵运行周期明显增长，由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右，不仅减少了锅炉给水泵频繁启动次数，而且减少了设备无形损失，在人力、物力等方面有了大量节约。　3、节能降耗、挖潜增效，争取最大利润空间　　　 （一）工作思路 按照公司的要求，认真贯彻落实各项工作部署；抓好两个“建设”即：抓好职工队伍建设、精神文明建设；突出两个“重点”即：绩效管理、节能降耗；实现两个“目标”即：达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。 （二）重点工作 1、狠抓安全工作，确保安全局面 2、积极完成环保任务，取得企业的更好更快发展。 3、制定适合实际情况的考核办法，跟踪监察，发现问题及时完善补充，确保制度有效实施全面提高公司工作效率及效益； 、巩固安全生产的良好局面，确保全年安全生产无事故、 6、进一步完善生产指标、经营指标、安全指标，争取的管理水平更上新台阶； 9、严格执行运行值竞赛，精确 10、紧紧围绕 11、加大对设备的巡检力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。认真执行计划检修制度，统筹安排各专业同步进行，做到人员控制设备，设备服务人员,确保机组全年安全、稳定、经济运行。 二0一三年的工作任务十分繁重和艰巨，也充满希望和生机。我们在认真总结经验教训的同时，严格执行公司决策，进