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二0一二年工作总结及二0一三年工作计划..docVIP

二0一二年工作总结及二0一三年工作计划..doc

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二0一二年工作总结及二0一三年工作计划.

发电部二0一二年工作总结 尊敬的各位领导: 大家上午好! 2012年发电部在公司领导的带领下,及兄弟单位的关心和大力支持下,在发电部员工的共同努力下,较好的完成了2012年的发供电任务。四炉两机运行安全稳定。 现向领导汇报一年来的工作情况,主要有以下几个方面: 主要指标完成情况: 发电量:2012年全年发电量: 万千瓦时,比去2011年全年底: 万千瓦时,今年比去年低的原因:主要有:①5月份停机半个月大修;②今年烟气温度比去年全年的平均温度低 度且引风机变频开度也较去年的低 这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。 自用电量:电厂自用电量为: 万千瓦时,比去2011年全年底: 万千瓦时,今年比去年低的原因:主要有:①5月份停机检修;②10月份后停掉#1汽轮发电机组,四炉带一台机组。 上网电量:2012年全年上网电量: 万千瓦时,其中#1汽轮发电机组上网 万千瓦时、#2汽轮发电机组上网 万千瓦时,总体比去2011年全年底: 万千瓦时,今年比去年低的原因:主要有:①5月份停机半个月大修;②今年烟气温度比去年全年的平均温度低 度且引风机变频开度也较去年的低 这是导致发电量比去年底的主要愿因。③今年产量比去年底。 主要工作完成情况 1、强化安全教育,夯实安全基础。 电力生产“安全第一,预防为主”直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的幸福和社会的安宁,安全是企业一切工作的基础。首先大力加强全体员工的安全教育工作,提高对安全生产的重要认识。为此,我们在4月份进行了一次安全规程的考试,一次不合格从新学习补考,安全考试合格率达到了100﹪,通过安全考试及9月份开展的安全隐患查找活动,确实提高了员工的安全意识,保证了安全生产。在生产过程中强调员工责任心,提高巡检质量,确保设备缺陷检修到位,完善了设备缺陷登记制度,建立健全了设备台帐。确实做到了小问题不过班,把隐患消除在萌芽状态。对违反制度造成的事故,坚决做到不手软、不姑息,落实责任严肃处理;充分调动员工抓好安全保安全的责任心和积极性。为了增强职工的安全意识和自我保护意识,工作中我们严格执行“两票三制”认真做好事故预想和危险点分析,不断完善了安全监督约束机制。通过落实安全设施标准化、切实夯实了安全生产基础,有效的保证了机组的安全稳定运行。 2、抓好生产管理,努力提高设备健康运行水平   管理是生产力,是企业正常运行的保证,运行管理的好坏,对电厂来说至关重要,它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我们从明确责任入手,理清思路逐月对各运行值进行考核,做到奖罚分明。各运行值则要对自己的经济指标每月进行一次分析,值长每月进行一次汇总,对运行中存在的较大问题,组织专人专题进行讨论,拿出具体措施,专人负责落实。   在抓好运行管理的同时,设备的检修状况,对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中,我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作,并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一小时一检查,各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况,发现问题及时汇报并督促处理,要求检修人员做到大缺陷不过夜,小缺陷不过班。其次,我们还在检修中严把检修工艺关,明确验收质量标准,要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况,检查设备检修质量。 通过采取措施,设备运行状况明显好转,尤其是锅炉给水泵运行周期明显增长,由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右,不仅减少了锅炉给水泵频繁启动次数,而且减少了设备无形损失,在人力、物力等方面有了大量节约。  3、节能降耗、挖潜增效,争取最大利润空间     (一)工作思路 按照公司的要求,认真贯彻落实各项工作部署;抓好两个“建设”即:抓好职工队伍建设、精神文明建设;突出两个“重点”即:绩效管理、节能降耗;实现两个“目标”即:达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。 (二)重点工作 1、狠抓安全工作,确保安全局面 2、积极完成环保任务,取得企业的更好更快发展。 3、制定适合实际情况的考核办法,跟踪监察,发现问题及时完善补充,确保制度有效实施全面提高公司工作效率及效益; 、巩固安全生产的良好局面,确保全年安全生产无事故、 6、进一步完善生产指标、经营指标、安全指标,争取的管理水平更上新台阶; 9、严格执行运行值竞赛,精确 10、紧紧围绕 11、加大对设备的巡检力度,相关负责人管理到位,严把质量关,做到应修必修,修必修好,确保设备的完好率。认真执行计划检修制度,统筹安排各专业同步进行,做到人员控制设备,设备服务人员,确保机组全年安全、稳定、经济运行。 二0一三年的工作任务十分繁重和艰巨,也充满希望和生机。我们在认真总结经验教训的同时,严格执行公司决策,进

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