人力资源部2013年工作总结0114..docVIP

人力资源部2013年工作总结 人员情况分析 1、2013年入职人员情况（表格一） 序号 部门 职位 入职人数 备注 1 技术部 技术员 1 2 研发部 软硬件测试员 1 3 生产部 生产人员 4 4 工程部 施工员 10 5 采购部 采购员 1 6 人资部 部门主管 1 2、2013年离职人员情况（表格二） 序号 部门 职位 离职人数 备注 1 生产部 生产人员 5 2 采购部 采购员 1 3 工程部 施工员 9 4 事业部 技术研发 1 5 产品销售 1 6 市场部 业务员 1 7 总工室 总工程师 1 8 仓管 仓管员 1 3、目前各部门人员情况（表格三） 序号 部门 职位 人数 备注 1 总经办 5人 总经理 1 副总经理 2 总经理助理 2 分管财务、人资和工程 2 人资部 6人 经理 1 副经理 2 兼负责公司出纳、生产管理 资料管理员 1 公司司机 1 门卫 1 3 财务部 5人 会计员 1 预算员 1 出纳 1 仓管 2 4 生产部 4人 经理 1 生产人员 3 5 技术部 6人 经理 1 技术员 5人 6 采购部 2人 经理 1 采购员 1 7 市场部 2人 经理 1 助理 1 8 工程部 22人 经理 2 一正一副 施工员 17 其中实习1人 维修人员 3 承包 9 事业部 5人 经理 1 技术支持 2 业务拓展 2 10 研发部 4人 经理 1 技术员 3 11 质检部 2人 工程监理 1 质检员 1 4、工龄分析（表格四） 工龄 人员分布 备注 16年以上 11人 18.3% 21年 20年 19年 18年 16年 11 – 15年 7人 11.7% 15年 13年 12年 11年 6 – 10年 7人 11.7% 9年 8年 7年 2 – 5年 25人 41.6% 5年 4年 3年 2年 1年以下 10人16.7% 1年以下 5、人员情况总结 1）在人员招聘工作方面，人资部做的事情还是比较多的。包括参加各种现场招聘会、通过网络（好工作人才网、597人才网等）渠道招聘公司所需之人才。但由于各部门的实际工作情况不需要那么多人，或者没有做出相关业绩来，再增加人员的话只能是加大公司的负担，所以后期对于人员的招聘由有一定的限制； 2）各部门人员相对稳定，人员需求部门主要集中在生产部和工程部，而这两个部门的人员流动情况相对其他部门也比较大； 3）从离职人员中可以看出，大部分离职为入职1年以内人员，除了XXX是因为特殊原因离职外，其余均为1年以内人员离职。这说明人员稳定中的不稳定因素，新人进不来、留不住，公司的新鲜血液得不到补充。究其原因一方面在于新进人员的适应情况，另一方面在于公司以目前的情况或许无法满足新进人员的需求； 4）从工龄上看，6年以上员工24人，占了40%。而这部分人大多数成为各部门的业务骨干。然而有些却因为经验限制了个人能力的提升，导致提升空间有限，难于学习新技术、与时俱进、提高工作品质； 5）组织机构松散、管理人员过多以及管理层次不清。从表格三可以看出，60人的企业有11个部门，而且除了总经办外各个部门均以经理定级，一方面有的部门人员只有2人、有的部门直接上级已经离职变成只能直接对总经理负责，所以组织结构出现不合理现象。这个一方面在于公司组织架构的设置存在问题，另一方面在于各管理人员管理宽度过窄，管理幅度不足； 6）人资部在人员流动方面的记录工作相对不够到位，比如员工离职面谈没有相关书面记录；员工离职档案没有很好的整理；员工花名册配备不够完善等情况是人资部今后要不断改进的工作。 6、公司存在这么一部分人，他们想的是要不是这边在市区离家近、要不是这边工作没那么累、要不是这边工作没什么压力、要不是年龄比较大等等等等，这部分人中大部分工作激情不大，但稳定性比较高，这部分人应该给与一定的激励和调整，重新激起他们的工作热情，并重新焕发活力。 公司培训工作 1、2013年度培训方面人资部做的努力还是比较多的。一方面人资部做了2013年整年度的培训计划，而且积极的组织相关培训活动；另一方面就是人资部的积极活动和各部门的不配合直接的矛盾。大多数培训由部门经理来做，而他们总是会以一句很忙没空来应付人资部，致使培训工作没办法顺利开展； 2、2013年工安排培训23项，其中资质认证考试2项（二级建造师理论考试、系统集成项目管理工程师），参加考试的只有柳泽龙一个人过了系统集成项