公司2015年5月份总结会议记录(完整)..docVIP

“雅绅宝”五月例会 会议名称 公司月度例会（2015年05月份） 会议时间 2015年05月06日15：00时 地点 会议室 主　　持 张德辉 缺席人员及原因 无 记录人 张德辉 参加人员 各部门领导及车间班组长 会议要点及实施方案 要点内容 实施办法 执行人 协助人或部门 具体要求和 完成期限 备注 一、上月生产情况，下月生产安排计划。 4月份计划产量1550台，实际完成1436台、一车间进仓1006台，二车间进仓401，红酒柜按实际订单需求生产、完成32台。 5月份计划月生产总量确保1650台，其中，一车间计划完成1100台；二车间计划完成550台。全力完成公司下达计划目标任务、红酒柜按订单需求生产。 二车间薪资结构已调整，基本成型，全员积极性高，可进一步加大展示柜的生产量。 配合做好质量部QS认证工作，技术部样机、工艺改进、延续之前各车间正常作业生产、以及生产现场6Ｓ管理等 。 教育全员质量管理意识，特别是管理人员的质量管理连带考核机制。 制约生产进程的其它因素有：图纸输出偏慢、有错；材料供应不及时。希望相关部门采取有效方法得以解决，如果这两大瓶颈解决，生产自然会顺畅，由于订单催促急，生产出来的产品未做完整测试，质量也无保障，所以生产前准备工作不能耽搁时间，这样既可以保证订单如期交货，又能的保证产品质量。 袁华平 采购 技术 质检 技术、采购配合好生产部，立行立改，生产任务按计划进行。 二、车间其它班组提出需解决的问题。 1、车间屋顶漏水。屋顶漏水会使板材潮湿生锈，浪费资源，更严重漏水的地方完全影响作业；天气炎热，车间开始进入防署阶段，做好凉茶供应和降温工作。 2、钣金提出：边角料太多，尽快想办法处理。开口孔模具提出近半年，一直未得到落实。折湾机下刀模需更换，折出后有包点，影响质量，生产需要的材料请相关部门提高供应速度，不得因材料问题延误生产。 3、售后部需提前挂的机组，请售后下单给生产部，生产一定数量机组周转，这样进、去仓数量由本部门掌控，后期不再由其它部门来监管机组数。其它需要周转的配件也可以采用同样方法。 4、拼箱和二车间提出：钣金开料不是整套，影响下道工序整套拼装；箱体排水口工艺的改进要尽早确定落实，对口部门属技术部。 5、装配提出：下档条需要更换模具，安装受阻；重新申请做套1.4米的模具； 6、总装提出：温控不显示，是因内部电池不耐用，请采购联系厂家解决这一问题。 7、二车间提出：1）蒸发风机上螺丝容易断，相关现象需采购部联系厂家更改；2）成品发货时经常有发现配件不合格，如，层架按规定放置后，到出货时才发现有几个层架不合格。 8、发泡中梁用的胶袋质量有问题，时有破裂，将员工全身都喷有泡料，造成员工情绪不稳。 9、红酒柜提出：发泡机枪头已坏；工作区域温度较高；成品仓准备场地入库制成红酒柜。 10、包装班组提出：1）电子商务部出货前需提前告知，否则安排很急，影响出货质量；2)层架缺货时上报材料仓采购时间较长。 11、有关质量问题要反馈到相关班组，如：不制冷，不做及时传达，信息共享，无法有效杜绝。 袁华平 总经办 技术部 采购部 发货部 屋顶漏水将汇聚多方力量尽快处理，涉及到其它部门的尽快落实；模具也正在商讨解决中。 部门之间的协调在一个星期内完成。 三、质检部工作汇报 质量体系运行情况 4.14号合肥通用机械研究院来我司计量实验室，并于4 月底拿到计量检测证书； 4.28号QS认证咨询李老师来我司，对行政、生产、技术、采购、质量相应部门进行了程序文件内容及QS相关知识培训讲解，也对相关部门作了分工要求，希望后期能积极配合整个体系运作； 原计划4月中旬将QS样机发到合肥送检，但在实验室测试工况下玻璃门表面凝露严重流水状，不能符合标准。 生产过程质量情况 4.16号、总装在生产订单号S0050410134要求-18度柜配置80AA压缩机，而总装称担心降温不行直接采用90AA压缩机。 4.30号、分体展示柜漏电1台电源坏已更换，接水盘焊口裂开1件已返，韦方方客户北京荣威达订做三文治柜技术要求用80AA压缩机，但总装其中1台错用70AA已要求总装更换； 4.20号、订单S020150410100因用库存柜更改，订单与实物不符合，UA-24L3F实物为四门柜，且技术评审要求用SC10D压缩机，实物用8.4MF压缩机，更无书面更改通知； 4.13号、FT12L2F由于模具老化变形产生8 台，其中的6台不合格后经过生产部和质量部维修，调整模具并将小背板尺寸改小3-4㎜，跟踪后发泡合格； 4.16号、美宜佳分体柜由于模具老化问题，内箱保护膜划伤5台，处理后还是一样待跟进，BD0.5L2F其中1台背板变形和出水管堵待返修; 4.28号、D1.6L6更改压缩机未见书面通知（使用丹佛斯压缩机），订做吧台柜其中1台