农民专业养殖合作社总结..docVIP

农民专业养殖合作社总结 ***农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确 指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定 了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户 入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养 殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。现将全年工作 总结汇报如下： 一、合作社基本情况 ******农民养殖专业合作社由***、***、***等 49 人 发起，于 2013 年 6 月 3 日召开设立大会。成员集资总额 280000 元，其中法定代表人***入股 20000 元。本社主要 业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提 供养殖生产技术。本社住所：***兽医站，邮政编码***。 圈舍地址：***人工草场合作社肉羊示范基地正在建设当 中，该基地占地 50 亩，在建羊舍 10 栋，养殖规模 10000 只。目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在 紧张施工中。 二、合作社运行现状 2013 年 6 月至 8 月期间，***农民养殖专业合作社从和田皮山县购进能繁母畜 4347 只，至今年 7 月，存栏能 繁母畜 4329 只，育成羔子 2599 只。每只平均出售 1000 元，总产值 259.9 万元，平均每户收入 5.4 万元。 （一）合作社入社及管理模式： 本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。 成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自 主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照 成员与本社的交易量（额）比例返还。至今，合作社 +基 地+社员的肉羊产业运行模式逐步形成。 1、技术服务： 本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生 产资料的购买，牲畜管理技术、防疫、农产品的销售、加 工、运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。 2、员工管理： 本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量 （额）依比例量化为每个成员所有的份额。由国家财政直 接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份 额，作为可分配盈余分配的依据之一。 本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出 资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业 务交易量（额）。本社成员以其个人账户内记载的出资额 和公积金份额为限对本社承担责任。 （二）合作社经营模式 1、财务管理： 本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务 院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度 核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。 本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的 规定，建立健全财务和会计制度,实行每月 30 日财务定期 公开制度。 本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳 互不兼任。 会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编 制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及 财务会计报告，于成员大会召开十五日前，置备于办公地 点，供成员查阅并接受成员的质询。 2、经营方式： 在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，辐射周边地区， 建成以 “企业+合作社+社员” 为合作模式， 以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。 企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发 展道路。 合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗， 牲畜的饲养管理等技术、信息服务。 社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一 以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予 社员多退少补，利益分红。 三、存在的问题 由于我合作社刚成立不久，还存在许多问题：一是运 作还不很规范，在合作社内部管理制度建设、人才配备等 方面还需要进一步完善。二是养殖示范基地还未建成，群 众对合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。三是职能需 进一步强化。由于资金、人才等多方面影响，可能会造成 合作社的服务内容较少，实力较弱，在组织农民进入市场 获取更大效益、开展信息服务、保护农民利益等方面缺少 必要的手段。 四、今后努力方向 一是在今后合作社的运行中，要不断完善合作社的各 种规章制度，为合作社社员创造更大的利益。二是合作社 联合牧场，吸纳更多的技术人才。三是加大合作社的宣传 力度，争取让更多的农牧民入社，让其享受到合作社的福 利。四是加强技术服务人员为社员服务的意识，加强对技 术人员的培训学习。 2014 年是牧场扩大生产规模关键的一年， 更是我们大 干的一年，我合作社一定在牧场领导的正确指导下，在各 级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、 扎实工作，努力开创工作新局面，实现牧场大发展。