装修施工单位考察工作指引.pptxVIP

工程管理中心/成本管理中心 2016年5月;前言; 目录;（一）介绍《装修施工单位考察记录表》的构成;? 1. 施工单位总部的考察;? 1. 施工单位总部的考察;? 2. 项目经理及主要管理人员考察;? 3. 在建项目考察;? 4. 已完工项目考察;（二）施工单位推荐原则;（三）施工单位考察原则;12;2.为提高考察效率，提前把拟考察施工单位基本 信息表发给施工单位填写(附件1：拟考察施工 单位基本信息），方便我司提前了解拟考察单 位的基本情况。;3. 组织部门对拟考察施工单位先进行摸查,初步评估该单位实力能够达到我司基本要求后，再组织相关部门联合考察，以提高对施工单位考察的效率。;4. 提前告知施工单位我司考察项目经理的原则： 1）原则上考察项目经理（或执行经理）和将来拟派我司投标的项目经理（或执行经理）是同一人。 2）若将来另派项目经理，要求提供该项目经理的社保及业绩证明，公司对项目经理的评价，区域、项目对项目经理团队约谈把关。;组织部门必须做好考察计划，建议在地图上标出各施工单位总部及项目所在地。安排好行程路线，集中考察，尽量避免零散考察。 6. 提前与施工单位联系，告知我司考察行程安排， 人员职级及考察人数，最好能够约见公司法人 代表或总经理。 ;（五）施工单位总部考察;（五）施工单位总部考察;我司集团人员先介绍公司发展历程、目前在建项目数量、项目布局情况、过往三年的业绩、公司经营模式等,必要时可播放我司的宣传片,我司展示区完美开放与货量完美交楼,碧桂园的特点:进度要快,质量要好。 我司区域、项目部人员介绍区域项目发展情况，包括区域管辖的范围，在建项目的数量，新项目拓展情况，拟招标项目的基本信息（包括产品类型、面积、工期等）。;20;21;了解对方公司属直营，还是挂靠。 坦诚交流，对于有实力的挂靠包工头，同样可以考察其自己施工的工程。对于挂靠的实际承包人的要把控以下两点： ①要求拟派项目经理的社保必须在考察单位，规避我司的风险； ②是实际承包人承建过的工程，要求提供书面证明文件。;以往承接哪类工程为主？ 政府工程（医院、政府办公楼、体育馆、会展中心）、酒店、商业中心、住宅项目。 与标杆房企有没有合作？ 有没有承接过万科、恒大等知名地产商的批量装修工程。;了解施工单位现有工程技术人员数量，具有中高级职称人员数量。 了解过往承接工程赶工的工期情况。例如：了解别墅和洋房样板房的赶工工期（只需算硬装施工工期，一般不含水电安装） ;了解施工单位对于往来资金、材料采购、进度、 质量如何管理。 12. 了解项目经营模式，项目经理对资金使用，材 料采购的权限。 13.了解是否有下属劳务公司或长期合作的劳务班 组，劳务的来源，劳务是采用大包干，还是采用小班组，民工工资如何监管、发放。;了解施工单位的商务能力。 ?了解造价团队的情况（人数和能力）。有些装修工程（尤其是酒店、会所等装修工程）工序复杂，材料繁杂，没有高效、独立的造价团队，可能难以快速响应我司的回标要求。 ?了解是否可以及时办理施工图预算和结算。;能否接受总价包干？ 有没有做总价包干工程的经历，是否能接受总价包干的合作模式？ 装修工程主要工作项的综合单价？ 如块料铺贴、ICI、平顶天花等。 ;工程维修如何安排？ 是否有自己的专门维修团队？完工后的维修跟进作何安排？维修工程的响应速度？;为应对即将实施的税制改革“营改增”，我们需要核实新考察单位的税务资格（“一般纳税人”还是“小规模纳税人”）。税务登记证样板如下：;我们必须提醒施工单位实施“营改增”后需要面临的问题： ?我们要求Ⅰ、Ⅱ类工程的合作单位都要具备一 般纳税人资格，这将作为我司邀请投标的前提 条件。 ?施工单位必须开具增值税发票给我司，由此可 能造成的成本上升，施工单位在投标报价中自行 考虑，我司不会给予额外的补偿。;了解施工单位意向合作区域，若其它区域有合 适的工程，也可以邀请投标。 21. 要求施工单位提供一套企业的资信资料、拟考 察项目经理简历、业绩及社保证明，并加盖公 章。 22. 考察人员在承建商总部考察记录表中描述考察 单位的基本情况并做出综合评估。;1. 招标方式及报价形式 我们的招标方式是采用邀请招标，工程量清单报价。有两种报价形式： ①按发包人提供的全费用综