工程总承包项目WBS的重要性与创建方法.pdfVIP

工程总承包项目 W B S的重要性与创建方法 曹文鹏 (合肥水泥研究设计院，合肥 230051) 意识到的工作内容，由于缺乏事 的定义，分解就是把项目可交付成 1 前言 前准备，最终导致项目延期与费 果分成较小的、便于管理的组成部 近年来国内工程建设队伍逐 用超支。其原因一方面是对WBS 分，直到工作和可交付成果定义到 步进入国际市场开展国际工程总 的认识和理解不够、对其重要性 工作细目水平，也就是能够可靠地 承包，有些项目由于缺乏有效管 意识不足：另一方面是缺乏相应 估算费用和持续时间的水平。 理，导致工期延误和费用超控，使 经验、方法与思路。本文结合笔者 工作分解结构确定了项目整 得本来就微利的项目出现较大亏 参与水泥生产线建设工程总承包 个范围，并将其有条理地组织在一 损。国内公司虽然也按项目管理 项目管理的实践，简要分析WBS 起。工作分解结构把项目工作分成 要求编制费用估算和进度计划， 在项目管理过程中的重要作用和 较小和更便于管理的多项工作，每 但缺乏深入的项目范围分析和工 如何创建有效的WBS结构。 下降一个层次意味着对项目工作 作分解，没有建立有效的工作分 更详尽的说明。把一个项目按照其 2 WBS及其在工程总承包项 解结构，即WBS(Work Break— 内在结构或实施过程分解成若干 目管理中的作用 down Structure)，项目进度计划 子任务或工作单元，目的是便于对 与费用估算缺乏相应的基础和重 项目工作分解结构 (WBS)是 项目进行合理规划与控制管理，能 要前提，计划和估算结果与项目 以项目可交付成果为对象，由项目 够找出项目工作范围的所有要素。 本身要求大相径庭，在项目实施 团队对项目范围和实施过程所进 列入工作分解结构的工作属于项 到一定阶段甚至接近尾声时，蓦 行逐层逐级分解之后得到的一种 目工作范围，而未列入工作分解结 然发现还有大量事前未曾安排和 层次结构。依据项目管理资料体系 构的工作将排除在项目范围之外。 T l设程总承包项目ll 】 r 圈 燃辩准备I 燕辩烧成l ●■■■■■■●■ 1■■■■■■_ ～ }三苎三兰竺l i 卜 IJ ～ 要苎三要 l H坚 l_ 厂区道路与捧水I r一校正辩蕞碎l ■●■■■●■■■●■■●一 II 、●●■-1竺磨j -三 ■■■■■■ 地泵房l 一 石膏蕞碎l 一 tll辩库I 1■■■■■●■ ■■■■■■●一 1■，●■■_ ～ 亘亟豳 国I 水泥生产线建设工程总包项目oBS结