关于西部地区中小企业信息化现状及对策.docVIP

　　关于西部地区中小企业信息化现状及对策|第1 第1 概述 随着市场竞争的日趋激烈，商品价格下降加快，产品的生命周期越来越短，利润变得越来越薄。如果不寻求先进的管理模式和不断创新，企业就要在竞争中消亡。而信息化可以帮助企业改变生产方式、管理方式和生活方式，在高度竞争的环境中求生存和发展，所以很多企业把加快信息化进程作为提高竞争力的重要手段。 信息化管理是随着企业规模的扩大，管理程度的素质的提高而诞生的高效管理模式。其基本功能为针对企业的业务内容，完成进货、调配、生产、储运、销售、财务结算、战略决策等各个方面的自动化与数据化改造。实现信息流、资金流、物质流的联合流动。信息化管理的概念在国外早在60年代就已经提出，并且进行了多年的探索和各种尝试。随着计算机技术和通信技术的发展，信息化管理技术也得到了细化，人员质的飞跃。经过了40多年的探索和完善，信息化管理理论和技术已经基本成熟。目前国外不仅知名企业已经完全实现了信息化管理，其中小企业也将信息化管理作为企业的必修课对待。 由于历史的原因，我国企业的信息化管理起步较晚。正式提出和尝试是在80年代中期，基本上是以国有大型工业企业为实施对象。在之后的相关工作，基本上是以各单位电脑机房的建设和财务电算化为重点。 进入九十年代后期，电脑网络的迅速发展导致社会发生了巨大的变革。人类社会真正进入了一个信息时代。信息的价值越来越大，信息的获取越来越容易。人们面对的选择在成几何基数增长。在这样的形式面前，对企业不仅仅是大型企业，也包括了中小企业提出了新的要求：企业的信息化程度将决定企业的发展，甚至存亡。 及时掌握原材料和产品的市场动态；及时了解新技术新方法对市场产生的影响；企业内部的高效率工作；随时将企业的方向进行正确的调整。决定市场占有率的因素不再是企业的规模，而是企业的反应速度。 这一时期的信息化管理重点在企业办公自动化和业务管理、分析系统的建立上。企业从简单的电脑机房的建设转变为企业整体信息网络的构建；从简单的会计电算化到包括办公自动化系统，物流管理系统再内的企业管理系统的建立。一些规模较大的企业如海尔，上海大众，李宁体育，联想集团等甚至花费上千万元资金，动用大量的人力物力来进行企业的信息化建设。 在九十年代末期，我国发达地区如广东、上海、北京等地的中小企业、民营企业也开始了自己的信息化变革。不同程度的建立了适合自己企业特点的信息管理系统。并且在企业的经营活动中利用信息处理迅速的优势来扩大自己的市场占有量。 西部地区的企业也面临尽快开展信息化工作的压力 在我国的西部地区，企业的信息化建设工作却发展缓慢，尤其是各类中小企业，民营企业。 首先，在现在经济全球化的趋势下，每一个地区，每一块市场都会成为所有商家争夺的对象。西部企业同样清楚如果对市场动态掌握的不清楚，就意味着在战场上对地形，对敌情不了解。这样的竞争本身就是不平衡的。 其次，企业期望提高对市场变化的响应速度也是企业信息化工作的动力。在信息化系统的帮助下，企业可以迅速对市场的变化作出必要的调整并立即通过企业内部信息交流平台传达到每一个工作点上。 第三，对市场的发展进行必要的、科学的预测也是企业信息化工作的动力之一。但科学的预测不是只凭主观印象的臆测，没有详细科学的信息数据，强大的信息分析工具，是谈不上科学的预测市场的。 西部中小企业信息化现状分析 以西部地区的门户，发达程度在西北地区领先的西安地区进行分析和统计，在中小企业中进行了必要的信息化管理建设的企业数量不到总数的千分之一。了解企业信息化建设工作方法的企业不到总数的千分之五。甚至了解企业信息化建设基本内容的企业也寥寥无几。 造成这样现象的原因是多种多样的。但其根本的原因却基本一致：思想观念的落后，基础力量薄弱，相关人才短缺。 西部地区的中小企业大多是民营或中小集体所有制。创业早的，管理模式基本照搬同行业国企的做法。企业在运行中往往习惯将精力集中在市场推广和开发上，虽对企业工作效率的重要性有一定的认识，却并无清晰的解决思路。这些企业对于市场竞争手段的看法较为落后，往往在产品质量（成本），价格，利润三者中寻找平衡，却忽视企业工作效率的提高带来的效益，忽视信息手段的作用。 民营企业和中小集体企业由于其所有制原因，企业人员组成和企业文化一直有自身的特点。首先，这些企业人员流动性较大，其员工缺乏足够的归属感和成就感。由于这些企业（特别是民营企业）往往带有比较明显的家族企业性质，使其“家族外”员工与领导之间存在隔阂。而这些企业的用人之道也基本上是量材而用，员工在其中发展空间有限。其次，企业与员工之间缺乏严格的聘用协议，劳资双方关系较为松散，解聘或离职都比较随意。这一现象在我国中小企业中都表现的比较突出。这些因素导致企业人员稳定性比较差。 信息技术的迅猛发展，也对企业领导人的自身素质提出了更高