出口资源型海外物流基地建设项目管理研究.docVIP

　　出口资源型海外物流基地建设项目管理研究 第 1 章 绪论 1.1研究背景和意义 最近几年，我国经济保持着良好的发展趋势，经济增长保持着稳定的态势，经济规模不断扩大，在经济发展的过程中加强了与世界经济发展的交流与联系。同时，世界经济一体化进程正在不断的加快，在经济一体化的过程中，将世界各国融入到世界经济发展当中，形成一个强大的世界经济供应链，在这个庞大的供应链上，每一个国家都努力的将自己的优势转化为经济利益。伴随着经济的快速发展，我国出口经济也保持着良好的趋势，在出口经济发展的过程中，出口资源型经济在出口经济当中占有重要地位。我国是一个人口大国，同时也是一个资源大国，资源出口是我国重要的出口项目之一。在资源型出口当中，我国在世界经济当中的话语权比较小，导致产业发展受到严重的压缩和影响。这主要是因为，最近几年世界经济发展波动比较大，尤其是金融危机的影响持续存在，对于各类资源的需求有了一定的下降，加上很多资源加工、生产企业处在关键的转型时期，对于各类资源的需求变化比较大，这直接的影响到出口资源的价格。在这种情况下，一些大型的资源型出口企业开始探讨在国外建立海外物流基地，通过物流基地的市场调节作用，更好的适应出口市场的变化，增强出口资源的竞争力，提高在世界市场当中的话语权。尽管国内经济发展过程中，在物流基地建设项目管理上，国内的企业积累比较多的经验，但是海外物流基地建设经验相对比较少，这是因为国内企业在这一方面建设的比较少。但是，从经济发展的角度来讲，随着世界经济一体化进程的加快，国内的资源企业要想更加深入的参与世界市场竞争，必须增强市场的适应力，在这种情况下建设出口资源型海外物流基地就显得非常有必要了。要想建设好海外物流基地，必须结合当地的建设项目管理要求，建立起完善的项目管理体系，保证项目建设的顺利进行，达到项目建设的目的。 .. 1.2国内外研究现状 项目管理历来是研究的重点，最近几年伴随着物流业的快速发展，有关物流项目管理的研究也是越来越多，本文通过收集相应的研究资料，将国内外的研究现状总结如下。美国项目管理学会对项目管理的定义：项目管理是指在项目活动中应用各种知识、技能、工具以及技术使项目的活动达到项目的要求。项目管理过程通过初始、计划、执行、控制和收尾来完成。在通常情况下，项目是由一个团队来共同完成，团队中的人员的主要工作有以下内容： 完成工程上对范围、时间、成本、风险及的任务要求，以满足和超过项目干系人的需求和渴期。与项目的概念相对应，项目管理又可定义为在一个确定的时间范围内。为了完成一个既定的目标，通过特殊形式的临时性组织运行机制，经有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定的有限资源的一种系统管理方法。项目管理具有综合性、创造性和时间性的特点。 项目管理总体来说，由九个部分组成：整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、管理、人力资源管理、沟通与信息管理、风险管理、采购管理。其中最主要的部分是：时间管理(也即进度管理)、费用管理(成本管理)和管理。 第 2 章 出口资源型海外物流基地建设项目管理基础理论 2.1 项目管理 项目管理产生于第二次世界大战以后，是科学管理理论的重要内容，所谓的项目管理(Project Management)是指运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。项目管理的内容非常丰富，但是一般来说管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。领导简单的来说在项目管理当中，必须有一个领导组织，负责整个项目的组织建设和管理工作，对整个建设项目全面负责。所谓的组织，就是建立起完善的项目管理组织，是在项目建设的环境中，为实现项目建设目标，按照一定的结构形式、活动规律结合起来的，具有特定功能的开放系统。在组织目的都是通过各种组织命令、制度、要求等市县的。所谓的用人，简单的来说就是项目管理当中的人力资源管理，即根据项目管理的需要招聘相应的人才，并根据人才的专业、特点等合理的安排人才工作岗位和主要工作任务，使其能够在工作当中相互帮助、相互协作，形成一个紧密的联系体系，并制定相应的激励和管理措施，来提高他们的工作积极性、主动性，提升工作效率和工作成效的活动。所谓的计划，就是在项目管理当中，必须根据项目管理的目标，制定详细的项目管理计划，明确的确定项目管理的主要流程、措施，以及应该在规定的实践完成的目标，控制就是对项目管理的过程进行压价格的控制，保证项目运行过程能够严格按照既定的计划进行。在项目管理当中，这五个方面是相辅相成、缺一不可的。 . 2.2 出口资源型海外物流基地 出口资源型海外物流基地的概念应该从两个方面来