关键链技术视角下某油田过程管控系统工程方案进度管理.docVIP

　　关键链技术视角下某油田过程管控系统工程方案进度管理 第1章绪论 1.1研究背景、目的和意义 在上个世纪九十年代之前，过程控制系统由于技术的局限和侧重点不同，基本上分为两大独立阵营:DCS(Distributed Control System)系统和PLe(Programmable劫gie Coniroller)系统。但随着计算机和计算机网络系统的迅速发展，过程控制系统已经从模拟时代进入了全数字时代一现场总线系统，也就是将挂接在总线上、作为网络节点的智能设备连接为网络系统，并进一步构成自动化系统，能够实现基本控制、补偿计算、参数修改、报警、显示、监控、优化及管控一体化的综合自动化功能国。这个时候Dcs系统和PLC系统已没有严格界限，都能为业主提供先进的管控一体化的过控系统，再加上国内过控系统厂家的快速成长，这个行业的竞争越来越激烈。 为了在上述大项目竞争中领先一步，过控系统厂商除了提供先进的、完善的系统软、硬件之外，更多厂家将关注目光投向了大项目本身的实施和管理上。通过良好的项目管理来圆满完成项目，不仅能充分发挥过控系统的优点从而提高生产效益，而且能建立良好口碑，充分体现用户至上的理念，为后面拿下更多的大项目打下伏笔。但现实情况是整体过控系统项目的按时完成率相当低，造成这一现象的原因很多，其中过控系统厂家低下的项目管理水平是一个很重要原因，因此如何应用先进的项目进度管理方法来实现按时保质交货对于过控系统提供商来说是一个现实的、重要而紧迫的问题。 1.1..2研究的目的和意义 本文以冀东油田过程控制系统工程项目为例，运用关键链方法作进度计划，并不断进行分析和优化，充分进行理论联系实际，有效地对进度进行控制，从而在满足成本、质量要求的前提下达成进度目标。本文研究的意义:首先由于过程自动化行业在我国起步比较晚，项目管理人才圆乏，大部分的项目管理者是从技术岗位转型的，一些人并不具有扎实的项目管理理论和丰富的项目管理经验，项目管理随意性比较大，会时常发生项目做的很累，进度却非常缓慢的情况。并且随着竞争的激烈，为了能够中标项目，投标的价格都压得很低，因此拿下项目后，公司为了节约成本，越来越多的项目团队成员会交叉做好几个项目，特别是经验丰富的工程技术人员。这就造成经常会有项目资源争夺的现象发生，而用传统的项目进度管理方法，无法解决上述情况。其次，由于过程控制系统是企业整个生产过程的大脑，业主对它的进度要求非常高，大项目更是如此因为过控系统投用延误一天，可能会造成业主几百万甚至上千万的损失，同时，承接过控系统的过控公司的声誉和资金也将造成巨大损失。因此通过科学的进度管理方法的应用，来对项目进行富有成效的管理，充分满足用户对项目整体的要求，从而能够高效、高质量地完成项目，这对于公司的健康运营具有重大意义。若能推广应用到过程自动化行业中，必将加速推进过程自动化行业的项目进程的标准化和规范化;同时促进我国自动化行业项目管理水平的进一步发展。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 国外对项目进度管理研究已经有几十年的历史了，美国的H.L.Granrt在二十世纪初创造了甘特图，由于它的简单实用，直到今天还在工程项目中广泛使用，过控系统工程项目也不例外，但是它也有显著缺点，那就是不能明确的表明任务间的关系。到了上世纪五十年代，两种计划方法:关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT)几乎同时出现，它们不仅能够明确表示工序和时间，而且能够表明各项工作的相互关系，后来，在CPM的基础上，又创造出了新的网路技术，如图形评审技术(GERI，)、决策网络计划法(DN)、风险评审技术(VERT)和流水网络计划法等，运用这些网络计划技术，有效的缩短了建设周期、节约了资金，因而这些技术很快在西方世界流行开来了。但是随着项目越来越大、越来越复杂，同时项目团队规模也不断扩大，在实施过程中碰到资源冲突、项目延期等突发事件越来越多，这时候，用这些网络计划技术来处理就会出现很多问题。后来到了1997年，以色利物理学家Goldratt在约束理论的基础上提出了关键链法(CCM)，为项目进度管理提供了一种全新的方法，它对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了科学的解决办法。关键链的核心思想是项目必须遵守整体优化而非局部优化。强调制约项目周期的是关键链而不是关键路径，并通过项目缓冲、输送缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素对项目执行的影响，保证项目计划在动态环境下的顺利进行。由于关键链法对工程多项目环境中的不确定性以及资源冲突的处理上有着独到的优势，在当今的项目管理中也得到越来越多的应用。 第2章项目进度管理有关基本理论 2.1项目与项目进度 根据该定义可以看出，项目管理包括两个方面特征:一是项目管理的根本手段是运用知识、技能、工具和技术开展管理活动;二是项目管理的根本目的