分销系统助力奥康集团迈出矫健步伐.docVIP

　　分销系统助力奥康集团迈出矫健步伐|第1 企业名称 奥康集团 邮 编 325101 公司 .aokang. 二、企业所面临的挑战 随着企业内部、外部大量的信息系统上线，收集了海量的信息数据，如何通过数据挖掘为企业决策提供强有力的支持，这是现在和未来面所临的挑战。 通过分销系统的建立，奥康优化了库存管理、提升了物流效率、总部实现了对分公司、分销商、自营店的实时监控、提高管理决策速度和灵活度。 三、信息化应用总体状况与愿景 1、背景介绍 项目名称 奥康集团分销系统应用 项目挑战 管理到终端店铺和管理到单品SKU。 项目成果 短短的3个月时间，不但已经达到了管理到终端店铺和管理到单品SKU，更加重要的是，我们不但管理了总部、分公司、代理商和店铺，而且扩展到我们的上游供应商，现在，供应商都通过分销系统处理我们的订单。 2、整体应用情况介绍 1）、总体业务流程图 2）、分销系统给奥康带来的价值 （1）优化库存管理 总部与上游供应商进行沟通全程电子化，由上游供应商直接依据总部的采购订单进行生产，实现物流追踪，实时了解追踪货品从订单总部是否受理到业务员配货、仓库检货确认、发货在途直至到货的整个物流过程。总部可实时掌握各分公司、各经销商、店铺的库存情况，提高库存周转率，降低发货延迟率，减少了库存消耗。 （2）提升物流效率 通过伯骏搭建的集约、完善的物流方式，在整个物流中均采用条码化标签，实现了集团的零库存，防止了串号串色的问题，同时按箱配码的方式解决了断色断码的难题。提升了物流效率，减少错误发生率，加快公司的运转速度，为整个物流节省了大量成本。 （3）实时-总部、分公司、分销商、自营店共聚平台 信息时代的竞争不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼，做不到实时监控，快速反映，企业必将在市场竞争中逐渐萎缩。奥康的信息系统将细节扩展到集团的每一个业务操作环节，与供应链上的相关信息系统实现数据及时交换，保证在任何时候任何节点，都能实时共享信息，彻底打破奥康原本信息不对称的弊端，实现在线电子商务、在线物流追踪、在线帐务。同时基于供应链管理和实时企业管理的模式使奥康的管理平台不仅覆盖了奥康内部管理的方方面面，而且突破奥康的边界，扩展到上游供应商，下游的分销商、客户及合作伙伴等。 （4）提高管理决策速度和灵活度 通过系统建立的四通八达的企业数字神经，保证奥康管理决策层在任何时间，任何地方，全面掌控信息，运筹帷幄，决胜千里。 加强总部对异地分支机构和分销渠道的监管力度，减少管理控制的延迟，降低企业经营成本，提高周转效率。分销系统的各级人员可以按照权限获得实时的销售和库存数据，对市场把握更准确、更及时，有利于在第一时间对市场情况和客户要求做出反应。 3、目标与方针 ·整合信息系统，确保系统准确、及时反映公司物流、资金流、工作流、信息流。在成本核算和降低制造成本上实现突破； ·打通ERP管理系统与中油财务系统之间的信息壁垒，使物流和资金流一致，提高财务的管理职能； ·探索客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）信息系统的建设，提升公司这两个价值创造过程的管理水平； ·进一步加强网络、信息安全控制和管理，确保企业应用； ·建立开放、安全、高效的信息网络，保证公司与客户、供应商及合作伙伴的信息渠道畅通，提升公司的管理控制手段，为公司的实现远景目标提供可靠支撑； ·完善CAD/CAPP/PDM技术信息系统，完成三维设计软件推广，推行并行工程，提升公司产品设计水平和缩短生产准备周期，有效提高企业的工作效率和对市场的反应速度； ·加强信息化的应用培训，使企业应该树立现代化企业的管理、运作思想，自觉运用信息化平台； ·跟踪科技发展新进展，不断改进、更新公司信息化应用，建立公司的知识管理体系，形成学习型组织，支持公司的战略目标。 企业名称 奥康集团 邮 编 325101 公司 .aokang. 二、企业所面临的挑战 随着企业内部、外部大量的信息系统上线，收集了海量的信息数据，如何通过数据挖掘为企业决策提供强有力的支持，这是现在和未来面所临的挑战。 通过分销系统的建立，奥康优化了库存管理、提升了物流效率、总部实现了对分公司、分销商、自营店的实时监控、提高管理决策速度和灵活度。 三、信息化应用总体状况与愿景 1、背景介绍 项目名称 奥康集团分销系统应用 项目挑战 管理到终端店铺和管理到单品SKU。 项目成果 短短的3个月时间，不但已经达到了管理到