刍论建筑工程施工过程安全管控与挣值法之关键性.docVIP

　　刍论建筑工程施工过程安全管控与挣值法之关键性 1 建筑工程项目施工安全挣值法及其评价原则 建筑工程项目施工安全挣值法是基于传统挣值法，通过引入2个安全度指数、3个安全挣值参数和4个安全绩效评价指标，形成评价指标系统，并根据这些参数和指标的运算结果，来判断建筑工程项目施工的安全状况和安全成本情况的方法。 1.1 2 个安全度指数和3个安全挣值参数 1) 2 个安全度指数包括: 计划安全度 Sb与实际安全度Sa。Sb是指在对建筑工程项目施工考核时间段内，项目计划的整体安全状况; Sa则是指截止到考核时点，项目实际的整体安全状况。Sa和 Sb的取值范围为0～1。 2) 3 个安全挣值参数: ① 计划安全成本值: 指在项目施工考核期间，基于计划安全成本，在保证计划安全度的基础上安全成本的计划费用值。② 实际安全成本值: 指在项目施工考核期间，基于实际安全成本，在已获取的实际安全度的基础上安全成本的实际费用值。③ 安全成本挣值: 指在项目施工考核期间，基于计划安全成本的值，在保证已获取的实际安全度的前提下，项目的安全成本所需达到的计划费用值。 根据统计学原理，在此将建筑工程项目施工所要达到的安全度定为在6sigma;的程度，这样既保证企业的安全状况保持在理想的范围之内，还可使项目施工安全成本的投入获得最大效益。则该3个安全挣值参数可通过以下计算式获得。 分别为计划安全成本值、计划安全成本、实际安全成本值、实际安全成本、安全成本挣值和安全成本挣值，万元。 1.2 4 个安全绩效评价指标和安全挣值评判准则 1.2.1 4 个安全绩效评价指标 建筑工程项目施工安全挣值法的 4 个安全绩效评价指标为: 安全成本值偏差指标、安全度偏差指标、安全度绩效指标和安全成本绩效指标。 1.2.2 安全挣值的评判准则 1) 安全成本值偏差指标结果分析准则。若Vc= 0时，说明在已获得的实际安全水平下，实际安全投入等于计划安全成本，不必调整。 当Vc＞0 时，说明在已获得的实际安全水平下，实际安全投入超过计划安全成本，应综合考虑是何类安全成本超支，以便有针对性地采取措施; 如果是保障必要安全状况而造成安全成本超过预算，那么下一步应修订安全成本计划，若确实由于安全成本超过必要投入，则可适当降低安全投入，减少不必要的浪费。 当 Vc＜0时，说明实际安全成本并未超过计划安全成本，应分析安全成本的节约是由于管理水平提高，还是安全投入不够所致，规避可能存在的潜在安全风险，避免安全事故的发生。 2) 安全度偏差指标结果分析准则。若 Sa+Sb= 1，则表明安全度无偏差。通常，安全度偏差指标分析有以下 2 种情况: ① 当 Sa+ Sb＞1 时: 若 Vs＞0，表明在目前安全成本投入的情况下，实际安全度高于计划安全度; 若Vs＜0，说明实际安全度低于计划安全度。② 当Sa+Sb＜1 时: 若Vs＞0时，表明在目前安全成本投入的情况下，实际安全度低于计划安全度; 若 Vs＜0 时，说明实际安全度高于计划安全度。 3) 安全度绩效指标结果分析准则: 当Is＞1时，表明在预算安全投入一定的情况下，实际安全度低于计划安全度; 当 Is＜1时，说明实际安全水平高于计划安全水平。 4) 安全成本绩效指标结果分析准则: 当Ic＞1时，表明在已知的安全度情况下，安全投入未超支;当Ic＜1时，则安全成本已超支。 2 建筑工程项目施工安全成本和安全度的确定 建筑工程项目施工的安全成本和安全度，根据其发生的时间段和确定方法的不同，分为实际安全成本、实际安全度和计划安全成本、计划安全度。 2.1 计划安全成本与实际安全成本的确定安全成本的确定是安全成本管理的基础，在确定计划安全成本投入时，项目施工的管理者应召集项目的总工程师、副总工程师及工会、有关部室负责人等参加专门会议，讨论并编制安全投入计划，根据国家相关安全投入的法律法规及以往项目施工的安全投入经验，使安全计划投入与计划安全度相匹配。 项目施工的实际安全成本于安全成本核算。 企业财务人员应根据安全事故发生成本源分析表、各类安全事故统计点的原始凭证、安全事故返工单等，计算安全成本实际发生费用，并归集至相应的成本开支明细表，根据实际情况调整开支明细，在财务会计核算末期建立相关安全成本明细的汇总，得到建筑工程项目施工的实际安全成本。 2.2 实际安全度的确定 建筑工程项目施工的实际安全度是项目施工整体安全状况的量化体现。安全度越高，该项目的安全状况越好，出现安全事故的可能性越低。通过建立科学的项目施工安全水平评价体系，进行定量或定性分析，进而获取项目施工的实际安全度，可以避免主观经验进行安全度评价的带来的不准确性。 1) 构建实际安全度评价指标体系。从人员、材料、机械、管理方法、施工环境5大方面，建立建筑工程项目施工安全水平评价指标体系。 2)