课件-企业培训师(基础知识).pptVIP

培训分类：按对象分 领导层培训：总经理和经理 管理层培训：中层和基层 一般员工培训：正式、临时、兼职 培训分类：按职能分 营业部门及相关者 生产部门及相关者 管理部门及相关者 培训分类：按资历分 资深员工：老 新进员工：新 培训分类：按内容 知识 技能 态度：难度最大，也最重要 潜能 培训分类：按性质分 在职：知识和技术 脱产：长期或短期 交换：内部或企业之间 培训分类：按项目分 最流行的50余种 培训的目的 适应企业的变化(组织结构、新技术、人力资源变化等） 适应科技的发展（工作内容变化；闲置人员） 适应竞争的需要（竞争的核心在于人才，故要培训） 迎合员工的需要（高工资非吸引人才唯一标准，培训越来越重要） 提高企业的效益（企业成功的秘诀：人员培训） 培训的作用 调整人和事的矛盾（因观念、知识、能力产生的冲突与矛盾） 促进人才的成长（快出、多出、出好人才，正规教育的补充） 适应技术的发展（促进人才在技术、知识、观念上的更新） 调动员工的积极性（满足了员工自我发展的需要） 加快企业文化的形成（培训成为固化企业文化的重要环节） 影响培训的因素 外部 1）政府 2）政策法规 3）经济发展水平 4）科技发展水平 5）工会的力量 6）劳动力市场 内部 1）前景战略 2）发展阶段 3）行业特点 4）员工素质水平 5）管理人员水平 培训的原则 战略性（两层含义） 主动参与 持久性 培训开发相结合