美容院店务诊断培训.pptVIP

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  • 2017-07-26 发布于浙江
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职业生涯规划期限   职业生涯规划期限,划分为短期规划、中期规划和长期规划。   短期规划,为三年以内的规划,主要是确定近期目标,规划近期完成的任务。   中期规划,一般为三至五年,规划三至五年内的目标与任务。   长期规划,其规划时间是五至十年,主要设定较长远的目标。 企业生存发展(钱流)通道系统建设导图 业绩 怎么来? 顾客 顾客数量 (根源) 年均 消费额 重复购买力 商品 项目 品牌 服务 (保障) 营销 人事 员工 专业技能 心态 (动力) 团队执行力 战略 管理 运营 服务系统 教育培训系统 营销系统 钱从哪里赚?业绩里来! 业绩怎么来?—— 3大源9条道组合而成完全运营系统! 一、顾客——顾客是业绩来源唯一途径和根源! 顾客不需要依赖我们,而我们必须依赖于顾客! 1、客量: 美容院每日可接纳客量标准:每张美容床翻4~6次 每个美容师美容可操作3~4人 2、年均消费额 武汉美容院每人每次平均客单价200~220元 每客一月来美容院4次(800~880元), 年均消费额9600~10560(C客标准线) 3、重复购买率 顾客必须有重复购买率,137售后服务法则+专业的技能+良好的沟通。每个顾客不可以超过1个月未再次产生业绩,否则属于沉睡顾客,3个月未产生

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