招聘技能和技巧.pptVIP

招聘的技能与技巧醉必寿顾斥幻兜;招聘甄选五个方向上的人职匹配职;团队匹配同事：人际技能和团队氛;第一章 准备篇面试前的准备工作;需求分析确定是人员需求还是技能;工作扩大PTR＜0.5考虑现有;胜任特征分析培训计划上级讨论胜;销售人员任职要求(例)顾客拜访;TPE分析/上级讨论Top P;测评方案开发 列出最终确定的胜;面试培训面试小组人选的确定由不;招聘广告(例)企业经营情况介绍;简历筛选基本条件表述逻辑：是否;面试通知注意保护在职者的隐私面;面试通知按每组每小时面试6人、;通知人用人;面试通知(电话)X先生/女士，;第二章 形象篇招聘面试的公关意;公关价值潜在顾客和投资人对企业;尊重、亲和环境正式、正式着装（;初试采用结构化面试，对候选人问;现场招聘日办公环境整洁、卫生间;物品及人员休息室备好纸杯、饮用;初试操作程序通知候选人入场面试;第三章 标准篇胜任素质与招聘标;心理素质预测因素 No. 1 ;人才与人才库优秀的心理素质延迟;不同层级的胜任素质基层管理情景;个性=人格Personalit;人格发展Erik H Erik;面试问题及考察点自我介绍，考察;附：个人爱好的类型独立类：如阅;面试问题及考察点(续)老师和同;面试问题及考察点(续)优点与缺;面试问题及考察点(续)有压力的;面试问题及考察点(续)阅读习惯;面试问题及考察点(续)为什么应;面试问题及考察点(续)未来五年;观察目光主试官讲话时90%的时;相貌、仪态相貌？站姿：身体直立;其他考察项目压力应对性压力反应;测评手段PPT (Perso;沟通殆幼郊践诧肇垮纫爷脏呻牙泊;主题统觉测验Thematic ;墨渍测试Inkblot tes;看图说话对画面事件的描述，发生;是否抑郁，大部分内容是在询问中;无领导小组讨论你们将要进入森林;人际能力测试内心对象关系定位目;第四章 笔试篇笔试题的设计右糊;笔试科学常识专业知识逻辑思维情;笔试题旅游公司有六个导游，每个;逻辑题HRD：我认为小张和小王;请按下列一组数字的排列规律在最;根据上面两词的关系，在下面两个;人 图书馆大雁 海豚 ;情景描述题请举例说明，您是如何;情景笔试题设计方法例如，领导力;第五章 复试篇复试问题及评分标;针对工作能力相比初试，复试??气;直接提问做这份工作，需要编写大;STAR问题情景Situati;小组面试复试以用人部门的意见为;第六章 效度篇面试中的常见问题;甄选测试的效度效度与信度Val;1 不了解工作考察项目与工作无;2 快速判断根据第一印象做判断;3 人格阻抗/人格共振不同的人;4 次序干扰经验和预期会影响判;5 有限样本数据、信息有限，不;面试官的胜任特征自信、善意、亲;谢谢大家建议阅读书目结构化面试