数控采购供应解决方案.ppt

企业采购管理管什么？—NCSCM集团采购供应解决方案;2;2;一个售前的真实案例;传统采购方式的操作流程---采购计划员的苦恼;传统采购方式带来的问题;总体思路： 构建集团企业规范化的采购供应信息平台，实现需求驱动的集约化的采购供应模式。 ;NC集团供应链产品构架;管理软件的进化：集团企业需要一个统一管理的平台;2;企业不同类物资差异化的采购策略;常见的采购业务物资分类;;等级;;;;对应的采购策略 ;;企业采购的风险与成本分析法 －供应商;供应商管理策略 ;企业可以根据自己的业务流程需要配置不同的采购业务流程;工业企业的典型采购业务流程;关键业务控制点： 计划采购，资金控制 合同采购，优质优价结算 计量管理，堵住漏洞 价格趋势分析，季节性;支持优质优价标准定义，使原材料采购可以依据质检结果决定结算数量、价格;计量称系统过磅单数据自动传入NC系统;大宗原材料的价格变动分析－－支持季节性采购策略;关键业务控制点： 种类繁多，编码统一：物料集团增加，分配 库存控制，防止缺料：最低最高库存检查，再定购点请购 询价比价，价格审批：招标询报比价，价格审批 五权分离，过程透明：计划权、供应商选择定价权、采购权、质检权及支付权分离 推广供应商管理库存的方式;备品备件等综合类物资的采购;依据生产计划的采购;依据生产计划的采购;供应商寄存方式的采购;供应商管理库存：依据消耗汇总进行采购结算;办公用品类消耗性物资的采购;一些行业特性采购解决方案;商业企业的典型采购业务流程;普通销售商品采购业务流程;受托代销采购业务流程;直运销售的采购业务流程;多配送中心的采购业务;2;采购计划的制定;采购过程管理管什么？;物资分类、品种的管理－NC帮你做什么？;物料相关属性;采购需求管理：时机、使用者－NC帮你做什么？;需求跟踪和到货计划安排;采购数量的管理－NC帮你做什么？;采购在途数量与再定购申请;价格的管理－NC帮你做什么？;价格相关的参数;供应商的管理－NC帮你做什么？;供应商的集团管控、评估;质量的管理－NC帮你做什么？;品质追踪与质量分析;人的管理：计划员、采购员、库管员。。。 －NC帮你做什么？;采购岗位设置和职责;采购资金的管理－NC帮你做什么？;采购资金的管理;2;远兴股份;集　团;采购计划的制定，集团审批,按预算控制采购;;集团管理部门可以随时查看每个工厂每笔采购业务;集团多工厂的库存管理;集团企业的集中采购需求;集中采购解决方案之一;集中采购解决方案之二;集中采购解决方案之三;集中采购难点之一：需求的管理，朔黄铁路案例;为需求公司采购的集中采购订单;集中采购的价值;财务业务一体化;应收;业务预警实例;2; 更低的资金占用 更低的原材料库存 完全的按需采购 对采购过程的有效控制;性能比较 ;从采购成本里节约的每一分钱都是纯利润！ 销售收入每一分钱都含有销售成本、费用。。 例如：目前远兴每年的采购额为4亿，降低1％的成本就是400万。。。。远兴还有在建的年产100万吨甲醇的工厂，……未来还会扩张， 1％又意味着多少呢？;