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专家评分法 专家评分法(Experts Grading Method) 什么是专家评分法 　　专家评分法也是一种定性描述定量化方法，它首先根据评价对象的具体要求选定若干个评价 HYPERLINK /wiki/%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 项目 项目，再根据评价项目制订出 HYPERLINK /wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%A0%87%E5%87%86 \o 评价标准 评价标准，聘请若干代表性专家凭借自己的经验按此评价标准给出各项目的评价分值，然后对其进行结集。 专家评分法的特点 　　1、 简便。根据具体评价对象，确定恰当的评价项目，并制订评价等级和标准。 　　2、 直观性强。每个等级标准用打分的形式体现。 　　3、 计算方法简单，且选择余地比较大。 　　4、 将能够进行定量计算的评价项目和无法进行计算的评价项目都加以考虑。 专家评分法的计算方法 　　1、 加法评价型。将评价各指标项目所得的分值加法求和，按总分来表示评价结果。此法用于指标间关系简单者。 　　公式为： 　　其中： W--评价对象总分值； Wi--第I项指标得分值； n--指标项数。 　　该法有两种方式：连加评分法和分计加法评价法，如下标所示： 　　表一：连加评分法 　　表二：分计加法评价法 　　2、 连积评价型。将各个项目的分值连乘，并按其乘积大小来表现业绩结果。这种方法灵敏度很高，被评价对象各指标间的关系特别密切，其中一项的分数连带影响到其他各项的总结果，即具有某项指标不合格，就对整体起否定作用的特点。 　　公式为： 　　其中： W--评价对象总分值； Wi--i项目得分值； n --指标项目数。 　　3、 和数相乘评价型。将评价对象的 HYPERLINK /wiki/%E8%AF%84%E4%BB%B7%E6%8C%87%E6%A0%87 \o 评价指标 评价指标分成若干组，先计算出各组评分值之和，然后再将各组评分值连乘，所得即是总的评分。者是考虑到各因素之间的关系密切程度不同和相互影响方式不同来确定的。 　　公式为： 　　其中： Wij--评价对象中第i组j指标值； m--评价对象的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E6%95%B0 \o 组数 组数； n--i组中含有的指标项数。 　　4、加权评价型。将评价对象中的各项指标项目依照评价指标的重要程度，给与不同的 HYPERLINK /wiki/%E6%9D%83%E9%87%8D \o 权重 权重，即对各因素的重要程度做区别对待。则 　　 　　式中： W--评价对象总得分； Wi--评价对象的i指标项得分； Ai--i指标项的权值。 　　且： 1) 2)0Ai≤1 　　5、 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%9F%E6%95%88%E7%B3%BB%E6%95%B0%E6%B3%95 \o 功效系数法 功效系数法。这是化多目标为单目标的方法，由评价者对不同的评价指标分别给与不同的功效系数，则总功效系数d为： ； dj = 1表示第j个目标效果最好； dj = 0表示第j个目标效果最差； 0≤dj≤0.3是不可接受的范围； 0.3dj≤0.4是边缘范围； 0.4dj≤0.7是次优范围； 0.7dj≤1是最优范围。 专家评分法的案例分析 HYPERLINK /wiki/%E4%B8%93%E5%AE%B6%E8%AF%84%E5%88%86%E6%B3%95 \l _note-0#_note-0 \o [1] 　　 HYPERLINK /wiki/%E6%A1%88%E4%BE%8B \o 案例 案例：专家评分法在国际工程投标决策中的应用 　　一、确定影响国际 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E9%A1%B9%E7%9B%AE \o 工程项目 工程项目投标决策的指标 　　国际工程方面的专家通过对国际工程项目、 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%BD%E9%99%85%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E6%89%BF%E5%8C%85 \o 国际工程承包 国际工程承包商本身的特点和 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B \o 竞争对手 竞争对手的分析，可知影响承包商是否对某个国际工程进行投标的因素有很多，这些因素即构成了影响投标决策的评价指标，主要可以归纳成以下10项指标： 　　1.管理的条件：指能否抽出足够的、水平相应的管理工程的人员（包括工地 HYPERLINK