XXX工程厂房、办公楼项目施工组织设计方案.docVIP

施 工 组 织 设 计 1、编制总说明 1.1、编制目的： 本施工组织设计编制的目的是：为兴联重机有限公司工程厂房、办公楼项目施工阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。 1.2、编制依据： 1.2.1、招标文件、施工图纸等资料。2、有关建筑工程安装文明施工规范、标准。3、ISO9001质量保证体系标准文件，质量手册等技术指导性文件以及现有同类工程的施工经验、技术力量。4、根据现行的有关标准和规范要求：3)现行国家有关规范、标准、规程。 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001） 《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99） 《工程测量规范》（GB50026-93） 工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85 号文） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001） 《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87） 《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85） 《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000） 《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98） 《钢结构工程施工及验收规范》（GBJ50205-95） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001） 《钢筋焊接及验收规程 》（JGJ18-96） 《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000） 《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 《外墙饰石砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000） 《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《屋面工程技术规范》（GB50207-94） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829） 《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92） 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001） 《》（GB） 《》（GB）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91） 公司经过细致现场踏勘了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备； 2、工程概况及特点 2.1、工程概况： 1、工程名称：工程地点设计单位建筑面积；屋面坡度。钢板制作，采用钢；2、3、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，然后运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。 3.1.2、管理人员岗位职责 项目经理工作职责 贯彻执行国家和工程所在地各级政府颁发的有关法律、法规、政策和强制性标准。坚决执行公司的各级管理制度，切实维护公司的合法权益。 全面履行公司签订的项目承包管理合同（或项目目标管理责任书）和公司与业主签订的工程承包合同的各项条款。 经授权组建项目经理部，主持项目经理部工作，负责制订项目经理部各项规章制度，明确项目部管理人员岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 参加项目实施规划的编制，负责制订项目实施的规划细则，进行目标分解，落实控制措施，确保项目各项管理目标的全面实现。 做好项目内部条件和外部环境的协调，项目结构内部横向与公司纵向协调，质量和进度、成本的协调，技术与业务的协调，生产要素优化配置与动态管理的协调，确保协调工作产生整体效益。 做好成本目标控制、进度目标控制和质量目标控制，做好人、财、物的平衡调配工作，确保项目实施运行质量，综合提高社会效益和经济效益。 加强合同变更、合同执行和合同索赔管理，认真研究合同文件，处理好合同纠纷，为实现项目目标服务。 建立和完善内部信息管理系统，加强信息的获取、信息的处理和信息的应用等管理工作，使信息为项目控制服务。 组织编制施工组织设计和专项施工方案，建立健全安全、质量、进度、文明施工保证体系，并组织实施。 在开工前按工程所在地行政主管部门的规定，办理好施工许可手续。 积极配合上级主管部门和公司职能部门对工程现场的各种检查、验收工作；组织做好工程主体结构和工程验收工作，按公司有关制度要求，定期编制各种报表，上报公