叶钟：装备制造业信息化技术的现状与发展趋势.docVIP

　　叶钟：装备制造业信息化技术的现状与发展趋势|第1 ...大家知道企业的运作过程中，实际上是一个人财物内部资源和外部资源的整合，现代企业的发展，资源的整合对于企业是非常重要的，决定了你用最少的资源获得最大的收益。也就是说这里面是包括了你用最少的时间来设计新产品，最少的生产资源把产品生产出来，用最少的市场资源来获得市场。信息化和数字化是比较重要的，现在的企业如果没有信息化和数字化，它的水准就会比较低。有一个概念，举个例子，现在的企业搞绩优化生产，任何的产品生产的早到和晚到都是浪费的，怎样的做到准时到和准而及时，就要通过数字信息化来做到。 杭州汽轮机股份有限公司副总经理叶钟先生做报告 下面是谈一下数字化信息化过程中结合企业的一些体会。 一个是企业环境的变化，就是内部与制造业信息化的变化。这里有一张图，就是企业面对的三大挑战，一个是全球化，杭汽轮现在30%到40%都是国外市场，还有绿色化，现在都是节能减排和再循环经济也是我们经济社会的要求，还有用户的多样性，决定了产品的个性化。在三种市场对产品的要求的时候，你要怎样的满足这样的三个挑战，这是企业面对的最重要的任务。 制造业的信息化是非常重要的，大家都是专家，除了企业本身的技术管理、技术开发和市场管理等等，还需要企业的内部管理信息化，是多层面的整合，纯粹的只是技术管理的话，或者是数据管理是远远不够的，企业内部的生产周期的管理，资源的管理还有库存的管理，企业外部产业链的管理都是非常关键的。这里有一个例子，就是信息化，实际上讲的是一双鞋，怎样的设计出来这双鞋，是每个鞋的感应方式，决定了你的舒适度和量体裁衣，最近我们温州的康奈皮鞋也做了这样的信息化的方式，做了一个系统，踩进去之后，把你的脚的最好的感受说出来之后，所有针对你脚的数据给采集出来，针对你的脚的个性化需求设计出来一双鞋，真正的做到鞋符合你的脚，这也是信息化的一种做法。 制造业的信息有个很大的特点，这是举了四个例子。五个层面，现在的信息化从部门级内的管理，向企业内部的多级部门管理，向企业结合的内部管理。像我们杭汽轮的产品，第一它是有外部的供应链，第二个是产品也有配套的厂家，之前的信息传递，在获得市场和产品的时限就很重要。以前我们比较讲究设计和制造，实际上现在就是走向PLM就是企业全生命周期管理，实际上也是我们现在制造业讲的“现代服务业”，就是现代制造业服务得很重要的一环。举个例子，西门子公司的能源这一块的收入，它的50%以上是来自于它的服务，实际上道理也是一样的，汽车行业和其他的行业，现在的利润都从制造这一端逐步的走向了服务这一端。对于整个产品的全生命周期的管理，是很好的用数字化的模式，或者是信息化的模式，来进行现代制造业服务业的结合。另外，像以前获得企业的信息，获得一些外部信息和内部信息，逐步的向知识化管理，企业的创新也从单一的创新，比如说原来的力学分析和材料创新，到多功能优化的创新，现在的创新并不是一两个技术可以解决的，比如说我们的汽轮机，不仅仅是要解决物理学，还有气动力学等等，现在还有信息化这一块，信息化的集成，从简单的内部局域网，Inter网，还有软件的综合管理等等。 我们汽轮机也搞了大批量定制，这里有一个芭比娃娃、一辆车的例子。大家买衬衫的时候，会按照领子来买衬衫，其实每个人不同的领子，这个袖子的长度也是不一样的，没有两个人是领子和袖子是一样长的，我的领子合适了，我的袖子不是长就是短了，现在的一些做法实际上就是大批量的定制做法，我把领子做成各种各样的标准，比如说38到45都有，袖子也是根据长度是不一样，你选择的时候，可以选择领子、袖子、口袋再进行组合，这样的组合就使得你的产品更符合你的需求。这里有一个概念，标准化越好，个性化就越强，多样性就越强。我手里的这个话筒，如果只做了两个标准段，这上面和下面各有一个，就是形成了一个模式，如果加上了四个组合，就有了三个话筒的模式。现代的技术随着标准化的推进，对于个性化和大批量的定制都是比较重要的。 ...大家知道企业的运作过程中，实际上是一个人财物内部资源和外部资源的整合，现代企业的发展，资源的整合对于企业是非常重要的，决定了你用最少的资源获得最大的收益。也就是说这里面是包括了你用最少的时间来设计新产品，最少的生产资源把产品生产出来，用最少的市场资源来获得市场。信息化和数字化是比较重要的，现在的企业如果没有信息化和数字化，它的水准就会比较低。有一个概念，举个例子，现在的企业搞绩优化生产，任何的产品生产的早到和晚到都是浪费的，怎样的做到准时到和准而及时，就要通过数字信息化来做到。 杭州汽轮机股份有限公司副总经理叶钟先生做报告 下面是谈一下数字化信息化过程中结合企业的一些体会。 一个是企业环境的变化，就是内部与制造业信息化的变化。这里有一张图，就是企业面对的三