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互联网公司混的十大真相 不想再打工受老板气了 ，不想和一群成不了气候的人干了 ，自己 业开公司 ，想怎么样就怎么样 ！ 这是很多人的人生目标 ，这也是这个时代给我们的大好机会。本人在互联网混了多年 ，当过经理人 ，也做过咨询 ，有一些经验拿出来给分享。同时也感谢朋友们提供的一些素材案例 ，文中提到的一 些公司反面事例用字母代替。 1、 人力资源槛 ：找对的人比找牛的人要好 ，如果不行就是老婆也要赶走。 这个时代是合伙人的时代 ，人已经不满足于有一份工作 ，而更看中这份工作的属性 ，是不是自己的 ，人人都有自己当老板的想法 ，为什么 ？因为我们的文化中当老大可以指挥一切。所以有80%的企 业都是中小企业 ，员工都以打工者的心态在工作 ，有时候非常计较薪水 ，不认同你画的烧饼 ，其实 很简单 ，在初 期让所有的人都成为股东 ，都是在做自己的事 ，积极性就好办了。因为做不好大家 没饭吃 ，做好了也不是老板一个人有饭吃。 其次就是对人的找人和管理 ，北京C公司刚开始 立 ，最大的问题就是招不到人。当时老板的想法 很简单 ，招人不是HR的事 ，只要有了HR ，后面的人全部搞定。结果满天下的HR ，他偏偏找了自己 原来的同学。 这个HR的确实很“专业” ，尽然是花钱通过猎头 ，去门户网站S挖来了一个技术专家 ，结果入职的第 二天这个专家就说自己是做架构的 ，不会写代码 ，要给他配10个兵 ，结果没撑到三个月 ，那么点启 动资金就被用光。有时候一个理论派专家比不上找11个肯干的工程师 ，一个 “理论专家”的工资可以 养活3-4个工程师。 没过半年 ，C公司撑不下去了 ，资金链断裂赶紧关门。而关门的那天HR还一分钱不少的结算了自己 最后的薪水和赔偿金 ，笑咪咪的离开了办公室。 他当时就是准备抄f aceboo k ，动手的时候比开心网还要早 ，但由于找了错误的HR ，又找到了错误 的工程师 ，结果还没上线就撑不下去了。 我们一定要坚持 ，业绩不行 ，一定要换人。不用亲戚尽量不要用 ，如果用了亲戚 ，也要和普通员工 一样 ，淡化这种关系。 2、 技术开发槛 ：不要 技术绑架 ，也不要把技术捧的太高。 以前不重视搞程序开发的技术 ，现在技术是个宝。计算机专业的毕业生 ，一个班10个人里只有3个 选择做程序员 ，7个都去做了销售、产品经理、自己 业… 物以稀为贵 ，一个好的程序员是天才 ，能够让机器去干人事 ，可以大大降低人力成本。当然也不能 把程序员捧上天 ，至少不是什么人都能捧上天的。 之前给H公司做过一年的产品经理 ，结果发现 ，H公司最后严重的问题是技术开发。老板自己不懂 技术 ，不知道那里找来了一个高级架构师黄某 ，然后这个人进来后 ，又把原来自己的手下的人全部 带进来 ，结果黄某的第一件事就是巩固自己的势力 ，把 业期间的几个程序员一个一个“清理”出去 。 为了显示自己在“干活” ，一个月后提出了要把网站底层重构的想法。当时产品经理、运营等人一至 反对 ，这种“看不到的”重构没必要 ，还不如把一堆用户迫切需要的改进先做掉。 而这位高级架构师的理由是不重构不安全 ，那天黑客进来被注入有害信息公司要关门的 ，理由二 ， 目前的系统无法支持未来上亿的用户流量 ，公司想做大就一定要重构。 果然很懂老板的口味 ，老板好像没有其它选项 ，被黑如果出现反动信息 ，严重的话是要坐牢的。老 板听到未来上亿的流量 ，哈拉子都下来了 ，结果一拍桌子 ，还表扬了这个高级架构师 ：“我们就是要 颠覆 ，大家都要像黄某一样有远见。” 半年期间整个技术就封闭开发 ，不接受其实任何“小”需求 ，就在漫长的半年快到的时候 ，最蛋疼的 事来了。由于这批技术原来是做企业系统的 ，擅长JAVA ，硬生生的把PHP全部用JAVA重新做了 一遍 ，而接下来技术就是全公司最牛的部门了 ，任何部门提的网站优化需求 ，只要技术说做不了 ， 拿他们一点办法也没有。 老板今天只能听黄某的指挥 ，他们想怎么样就怎么样。原因很简单 ，JAVA 工程师很难少 ，很难招又 很贵 ，JAVA不像PHP ，代码是可以加密的 ，你换掉这批人 ，意味着没有人动的了这些代码 ， 而PHP的话随便找一个程序员都能上手。 技术撑握着你的核心产品和用户 ，对于这种关系到生死的部门 ，我建议最好是有可靠的合伙人或者 布局双备份 ，有两个技术部就不怕谁不听话了。 3、 产品创新槛 ：现阶段中国的产品创新抄袭就够了。 互联网不是我们发明的 ，但我们有庞大的市场 ，只要把国外的成功网站复制到中国 ，加上一些本土 化的优化 ，也能成功。如果借助Z F的墙 ，G G