- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基于成本控制的采购的管理技巧(ppt 47)
基于成本控制的
采购管理技巧;一、采购职责
二、产品与市场
三、成本和价格分析
四、采购与供应链战略伙伴关系
五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本
六、零库存采购生产链
七、供应商管理
八、采购绩效管理 ;一、采购职责 ;一、采购职责 ;一、采购职责 ;一、采购职责 ;1.4、采购功能要求;一、采购职责 ;二、产品与市场 ;二、产品与市场 ;二、产品与市场 ;二、产品与市场 ;三、成本和价格分析 ;三、成本和价格分析 ;三、成本和价格分析 ;当车间待料发生时,
采购如何处理及如何改善?;三、成本和价格分析 ;三、成本和价格分析 ;三、成本和价格分析 ;三、成本和价格分析 ;四、采购与供应链战略伙伴关系 ;四、采购与供应链战略伙伴关系 ;4.3、企业采购与供应链管理演变过程图 ;四、采购与供应链战略伙伴关系 ;四、采购与供应链战略伙伴关系 ;四、采购与供应链战略伙伴关系 ;领导要价格低,客户要质量好,采购如何执行正确的采购业务,如何与领导沟通与提出建议? ;五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 ;五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 ;五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 ;五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 ;五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 ;5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 ;六、零库存采购生产链 ;六、零库存采购生产链 ;零库存采购供应链图 ;七、供应商管理 ;七、供应商管理 ;七、供应商管理 ;七、供应商管理 ;八、采购绩效管理 ;八、采购绩效管理 ;八、采购绩效管理 ;八、采购绩效管理 ;八、采购绩效管理 ;八、采购绩效管理 ;谢谢!
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年人教版八年级下册语文期末试卷含答案.pdf VIP
- 【新教材】花城版一年级音乐上册(艺术唱游)全册核心素养教案+教学计划(全35页)(2024年).doc VIP
- 二 比较文学的对象、体系与方法.ppt VIP
- 电商直播人才培养模式研究.pptx VIP
- 2020年版中国药典药物检测相关知识考试试卷.docx
- 2025割草机器人市场规模技术路线及竞争格局分析报告.docx
- 体育心理学(第三版) 季浏PPT课件.pptx
- 四年级上册“快乐读书吧” 测试题及答案 .pdf VIP
- 家用空调主板整机可靠性测试标准.docx VIP
- 2025秋教科版(2024)小学科学三年级上册教学计划及进度表(2025-2026学年第一学期).docx VIP
文档评论(0)