基于能力的薪酬方案的及其设计.pdfVIP

《ll：I爵簟》20o4年·第18卷·第1期 基于能力的薪酬方案及其设计 于立宏 ，邓光汉 0 (1．复旦大学 管理学院，上海 200433；2．中共四川省委省级机关党校 四川 成都 610016) 摘要 ：本文从基于能力和技能的薪酬方案与传统的职位薪酬方案的比较分析 出发，重点论述 了能力薪酬 的优点 与局限性。提出了能力薪酬方案的设计流程，即从企业使命和价值观中提炼核心能力，通过对核心能力分析和 评估，最终形成基于能力的薪酬方案。 关量词 ：能力；能力薪酬方案 ；薪酬 ；薪酬设计 中圈分类号：F244 文献标识码 ：A 文章编号：1001-84o9(2oo4)ol—oo89—o5 The Design ofCompensation System Based on Competenoe YU U—hong．DENG Guang—han l1．SchoolofManagement，FudanUniversity,Shanghai200433； 2．Part?,SchoolofChineseCommunistPartySichuanProvince，C~ngdu610016J Abstract： This paper emphasizes the advantage and limitation ofcompetence-based pay throughcomparingthecompetence-basedandskill-basedpaywithtraditionaljob-basedpay． The paper presents a design procedure of competence-based pay in which the o0|1e competence is first summarized through the corporate mission and values nad the competence-basedpayfinallyformedbyanalyzing，andevaluatingthecorecompetence． Key words：competence；skill-basedpay；compensation；compensation design 一 、 薪酬方案 ：基于职位和基于任职者 定性增强和变化加快，更多的组织采用了扁平化的 在传统职位薪酬方案 中，员工的薪酬取决于他 组织结构以提高灵活性和效率，这就使得通过职位 们所在的职位 ，职位 的价值决定员工的价值 ，而薪 晋升获得薪酬提升的机会变得越来越少 。同时，组 酬增长的前提则是职位出现空缺。这通常会导致薪 织建立核心竞争力的战略需要员工具有更高的能 酬受职位所限，只侧重于对传统价值进行奖励 ，如 力、承担更大的责任 、解决更复杂的问题，任务的完 以工作职责范围所规定的 目标完成情况作为一种 成更依赖团队合作和较少的直接监督 ，这就需要与 衡量标准 ，不重视员工当前和未来的发展要求 ，因 基于任职者的薪酬方案更匹配。也就是说为了留住 此可能与强调学习的组织文化相抵触 。而当员工 的 核心员工 ，薪酬方案必须给员工成长留出空间，必 需求 已经随着经济和文化价值观念向前发展时，组 须有职位头衔之外的东西去激励员工。对于影响和 织结构 、人力资源政策和薪酬方案却无法保持 同 强化有利于实现组织 目标的行为来说，以任职者为 步，这必然导致薪酬方案起不到作用 。如果组织的 基础的薪酬方案是一种更好的解决问题之道。 薪酬方案不能激励员工从工作 中获得经验、能力和 基于任职者的薪酬方案包括技能薪酬方案和 技能得到提升及个人得到发展 ，那么这种薪酬方案 能力薪酬方案。技能薪酬方案是根据员工