幼儿园成本控制管理的篇.pptVIP

幼儿园成本控制管理;幼儿园的投资 成本 收入 利润 ;理念分享;幼教行业财务管理现状;幼教行业财务管理难点;园所成本控制重点;2、园所日常采购环节 ◆有计划——是否真需要，是否可以替代； ◆实行入库出仓管理制度——进出实行登记制度； ◆可回收的，需要再利用； ◆园所常用且量大的日常用品，可以物色合适的 供货商； ;3、建立园所仓库管理制度 ◆所有采购物品要先入库，然后根据实际需求领 用，且有入库、领用登记手续； ◆可以再利用的物品，经过认真整理后，统一入 库保存，循环利用； ◆实行以旧换新制度 ◆分类造册，可以按班级分类，每月汇总 ;4：实行固定资产登记管理责任制 ◆园所名区固定资产进行造册； ◆实行资产管理责任制，由各班级主任或年级组 长负责； ◆负责人入职、离职时要进行??产交接盘点；遗 失资产如属管理原因须赔偿； ◆物品报损实行审批制，统一处理； ;5、日常办公用品管理 ◆实行用多少领多少，要有领用手续，要用记录； ◆尽可能实行无纸化办公，或者文稿纸双面打印， 不重要的对外文件用纸可采用重复使用； ◆鼓励利用废弃物品再利用； ◆对各班级每月办公用品使用成本在园所内部公 布，在班级之间形成竞争态势，对成本控制比 较好的给予一定的奖励，增强所用人员节约意 识； ;6、其他方面 ◆人力成本（人员工资及生活成本）； ◆园所水电费用（各公共区域及班级） ◆校车管理（加油费、维修保养费）； ◆大型活动策划宣传； ◆工程维护保养； ; 祝各位工作愉快