新竞争时代中的采购的管理实务(ppt 29).pptVIP

新 競 爭 時 代 中 的採 購 管 理 實 務;?新? 時 代;時代的演進分野漁獵時代 - 游牧時代 - 農耕時代 - 工業時代 -資訊時代;新 競 爭 時 代;?變遷與挑戰　－由時代與產業的變化趨勢　　談企業與採購功能的挑戰;現 世 代 的 特 點：;產 業 環 境 的 變 遷;對企業經營而言，什麼發生了「變化」？;什麼造成這些「變化」;產業與企業發展趨勢;定位與任務;新時代採購作業的挑戰;採 購;企業存在的目的;企　業　活　動;「採購管理」的機制;採購作業的演變趨勢;採購業務;採購的演進變化;?? 高科技產業之採購作業特性;（二）高科技產業採購作業特性： 1.傳統價格=成本+利潤之公式已不再適用。 2.採購成本不易估算、掌握－知識無價。 3.市場價格變動頻率高、變動幅度大，因果相生。 4.單一貨源多(Sole Source)，貨源變異性大。 5.工程規格不易確認，採購對貨源的決定貢獻度低。 6.產品、材料生產週期短，變異性大，實際需求量不易掌握。 7.材料、產品市場變化且大，無合理採購作業時間。 8. 『買是寶、賣是草』庫存風險高，安全庫存過與不及。 9.技術進展迅速，專業能力不易培育掌握，對供應品質掌控能力差。 10.品質成本高，對經營風險影響度高且深遠。 ;?? 高科技公司的採購管理重點;（二）高科技公司採購管理重點 1. 『資訊』的管理－情報的管理：收集、整理、研判、運用。 　　　　　　　　　 資料的管理：紀錄、整理、分析、運用。 2. 『資源』的管理－內部資源的協調整合----RD/品保/生產製造/ 市場行銷/財務法務等。 　　　　　　　　　 外部資源的掌握運用----協力廠/供應商/同行/同業 　　　　　　　　　　　　　　 公會/協(學)會/網路等。 3. 『時間』的管理－時效性(efficiency)的控制----規劃/決策/跟催/檢查 　　　　　　　　　　　　　　　 　　　 等作業時效。 時段(period)的壓縮----產品開發時間/採購備料前置 時間/安全庫存涵貨期/學習成熟期等。 　　　　　　 　　　時機的掌握(timming)----彈性的運用;科技的/新元件 　　　　　　　　　　　　　　　　　 的採用;新產品的推出。 4. 『計劃』的管理－預變與應變方案 　　　　　　　　 對「材料」的計劃 對「設備」的計劃 對「供應商」的計劃 對「成本」的計劃;(三)高科技公司採購管理的策略 1.採購人員的培育管理－具專業技術及資訊運用能力之經營人才。 2.採購部門的組織規劃－全球性、國際化的組織運作。 3.採購標的的品質管理－凡事慎始、從源頭掌握、及早預防。 4.採購流程的定期管理－不斷積極改善、縮短lead time。 5.採購物品的成本管理－主動，計劃性追求具競爭力之成本設定。 6.採購物料的庫存管理－化整為零、拆解分段，降低在途庫存風險。 7.採購夥伴的供應商管理－門當互對，互利共生；主動開發，新陳代謝。 8.採購過程的服務管理－擴大價值增益，規避風險危機。 9.採購系統的運作管理－流程改造，運用資訊科技，改善效益。 10.採購績效的目標管理－經營策略方針展開之目標達成檢討。;◎高科技公司中，採購人員的特質與能力需求;（三）知識 　　　環境知識： 『行規』－國貿/儲運/金融/關務/法律/智財/環保 專業知識： 『工程』－商品/規格/製程/材質/品質/技術 使用知識： 『工具』－語文/電腦/系統與網路 （四）技巧 　　　溝通協調、時間管理 　　　系統規劃、策略思考 　　　資訊集用、情境解碼 　　　商業談判、成果整合 ;◎高科技公司中，採購人員的自我培育與職涯規劃;（二）職涯規劃　　　採購－是『過程』，也是『目的』;全球運籌管理環境下資材管理人員的自我發展